这次是否会引发乐视彻底崩盘?应该不会，毕竟乐视还有几张牌可打。

这次新一轮危机，春节前的那些问题，再次被翻起，是否会引发乐视崩盘?乐视帝国是否会崩溃?

客观说，乐视还是几张牌——一个品牌、3个起量的业务(视频网站、最近影业也将装入乐视网，以及乐视电视、乐视主力手机)

目前，经过乐视的推广运作，乐视网也从最初的而三线跻身前列，乐视电视也达到一定量级，乐视手机也成为国内手机领域的黑马。

这三块业务，经过合适的操作，还是优质的业务。还是不错的根据地业务，还是可以绝境逢生，这也是融创孙宏斌投资乐视的原因。

但是，与乐视的品牌、起量业务相比，乐视的失血业务太大，问题太大，也成了今日乐视危机的原因所在。这些大失血、大输血的业务，让乐视的麻烦很大，能够挺过去，是大考验!

不过，大手术必须要做了、决心必须要下了!该砍就砍、该收缩就收缩、该调整就调整。

虽然有一个品牌、三大业务，但是，乐视还有着远大于主力业务的亏损业务：乐视汽车、乐视体育、以及所谓硬件免费的乐视手机业务，这三大业务形成的资金缺口多达几百亿。

对于此时的乐视而言，最大问题，就是企业的梦想和规划远超资深实力，失血的状况远大于造血能力，导致企业陷入大危机。此时，止血、收缩，恢复造血、再图扩张、东山再起!

乐视汽车是还需要再投入几百亿的业务;乐视体育也是至少还需要烧几十亿的业务;乐视手机原有所谓“硬件免费、依靠增值服务盈利”的模式，如果不调整，可能还会有几十亿的损失。

这几个加起来，还至少存在四、五百亿的资金需求，这些对于今天的乐视而言，年净利润不超过10个亿的业绩而言，无疑是天文数字，资金需求远大于自我造血能力。

因此，对这些业务，该砍就砍、该收缩就收缩，该调整就调整。否则，对于“失血远大于造血能力”的乐视而言，就是注定的绝路。

这一点上，乐视需要向国内前辈、著名家电巨头TCL学习。当年TCL作为国内最早全球化扩张的巨头，也曾一度陷入绝境。

当时，TCL在成为国内家电巨头后，开始了全球化扩张，2004年收购汤姆逊的全球彩电业务，轰动国际，同年、TCL收购欧洲手机制造商阿尔卡特，但是，随后TCL就转折了，开始陷入持续亏损之中，一个中国曾经的盈利巨头转瞬间变成了亏损巨头，导致TCL帝国长达多年的挣扎。

持续20年盈利的TCL遭遇首次亏损，18个月净亏18个亿，在当时(2005、2006年)无疑是个天文数字，一度命悬一线。

为此，TCL掌门人李东生痛下决心、不断臂求生，瘦身、业务收缩，出售优质资产(卖掉了TCL电工和智能楼宇业务)、回流资金、支撑主业发展。

最后，李东生用了三年时间扭亏，又用了两年时间健康经营，终于将让TCL活了下来，实现凤凰涅槃，再次走上复苏和辉煌，而经历这一切的李东生每次谈起往事还是不寒而栗。

TCL帝国和李东生的经历、做法，值得乐视深思和学习。毕竟乐视不是没有优质资产，收缩、调整，恢复造血，再图未来回归、扩张，还是有机会!