刚刚发布了小米6的雷军，马不停蹄地又赶到了美国。在那里，他参加了于美国马萨诸塞州剑桥市举行的第20届哈佛中国论坛。在开幕式上，雷军发表了一段演讲，他提到了小米创新的方式，以及对于效率的看法。

首先，雷军回顾了小米的创业历程：“前不久我们刚庆祝了7周年纪念日，那时候我们在北京很小的办公室，一人喝了一碗小米粥，所以就叫小米了，主要是为了让大家发扬‘小米加步枪’的精神。”

雷军介绍道，手机行业是目前全球竞争最激烈的战场，而小米发布手机后第四年营业额就已超过100亿美元。对于小公司而言，创新是唯一的机会。那么小米如何创新?

“技术是小米最核心的东西，对于技术公司，它决定着成败，”雷军表示。他介绍称，小米早在三年前就酝酿做手机芯片，现在成为了世界第四家拥有自主研发芯片能力的手机公司，全部通过自主研发而非收购。

商业模式也是小米的另一个创新。雷军介绍称，“互联网+”的引入使得小米用互联网的技术和方法论来做了手机和一系列产品。“互联网是一种全新的方法论，一种观念，用这种观念重新思考原有业务，能得到很多不同的结论。”

“互联网的方式如何运用在硬件上?7年前我想做硬件公司，于是在互联网上号召几百万人进行头脑风暴。做硬件的难点在于失败意味着全盘皆输，需要在保证品质的基础上实现每周更新。小米最了不起的地方是用互联网的方式做硬件。”雷军说。

用户的高参与程度是小米的另一大特色。在雷军看来，小米不同于Apple的保密机制，而是给了用户参与的机会，“类似于农家乐，把参与感放在了服务里;在中国，互联网要走群众路线，从群众中来，到群众中去。”

雷军认为，小米采取的创新方式带来为品牌带来了超越预期的口碑。“什么样的东西能超越预期?极致的东西，”他表示，口碑让小米的市场营销成本为零，大家都得以口口相传。

除了创新之外，雷军谈到的第二点是效率。