渠道正在成为渠道者的"新坟墓"。2012年正是中国家电业"渠道为王"时代的拐点：在此之前，家电业则是"得渠道者得天下";在此之后，家电业陷入"渠道为亡"的泥潭中挣扎。

得渠道者得天下。在如今的中国家电市场上却演绎出"得品牌者得天下"、"得用户者得天下"等一个个新版本，从而让渠道从过去的"一枝独秀"步入"百花争鸣"新通道。

渠道正在从过去家电企业参与市场竞争的核心因素，变成与产品、品牌相提并论的众多要素之一。如果家电企业还继续想靠渠道称霸，只能是走进死胡同，这就是时代。

2012年成为中国家电业"渠道为王"的拐点。当前，如果家电企业继续坚持以"渠道为王"，走多级渠道分销、走连锁化经营路线，都将死于渠道之路。

一个所谓的"渠道为亡"时代已经到来。当前，店租、进场费、人工、物流等各项成本都是渠道走向没落的祸根。因为进入互联网时代的商业零售竞争，不再是简单的空间之争，即渠道、卖场、实体店，或网店。而是多变的时间之争，要有更近、更快、更短、更低成本的运营模式，重新商业零售要素。

过去百年来，传统商业零售的行业触角，旨在解决消费者的空间半径，即以一个卖场、实体店辐射周边3公里的用户群体，农村则在10-15公里为边界。而互联网时代的商业模型，正在以摧毁空间价值的方式构建时间半径，电脑和手机为个体的新触点和新入口。

此时用户的需求，不再需要经过冗长的层层分销组织架构和体系传递，而且是单边传递、有去无返。当前，在家电企业和市场用户的"供需之间"，一维空间被彻底打破、长时间则全面压缩，重层结构则被彻底重建，双边交互下的点对点直达，更灵活多变。