七年，美团成了王兴做得最久的创业项目。

从2010年3月创立美团，到存活于百团大战中，再到2015年与大众点评合并，成立美团点评，王兴在野蛮的O2O战场上打的是血战。

这也符合他的福建少年性格：敏锐、果断、精细。

身处浪头，他做过很多现在看来正确的选择。比如：克制，早期没有涉足实物团购，没有在拿到投资后跟风烧钱疯狂扩张，而是专注于IT后台，控制好资金流;有远见，2011年3月最早提出过期退款，后来引发整个行业改变;拉来阿里负责B2B业务销售的副总裁、67号员工干嘉伟，很快完成线下队伍建设。

2011年7月，他在宣布第二轮融资的现场直接晒出了账户余额6192.2122万美元，以此抨击同行虚报融资的浮躁，成为一场漂亮的公关——据说效果立竿见影，销售拉单时顺利多了。

从百团大战中存活后，美团跟大众点评开始了长达3年的互撕，业务也遍地开花：酒店、旅游、电影票、外卖等等。

王兴在商业方面的巅峰发生在2015年

这让王兴成为互联网圈子里的新影响力人物，尽管与之相随的新闻，很多都是美团融资困难、变相裁员、进军新业务、融资、融资失利、流血融资等等。

王兴开始贡献金句。比如去年6月，程维提出的互联网“下半场”概念被媒体多次引用，王兴再一次将其套用，并给出了自己的解释：中国互联网红利期已过，摆在美团面前的是两条路：国际化，但不好做;深耕细作，把原有用户服务得更好。

王兴选择了“深耕细作”，这是他此前擅长的方向。无论是校内还是饭否，相比美国原版，王兴做出的本土化精细调整，至今为圈内人所称道。

但这一次，在美团点评的下半场，王兴的打法有些让人看不懂了。

他似乎进入了啃剩饭模式，还是国产的。

比如上线万能跑腿业务——这是百度此前没有做起来的业务，而美团的跑腿业务从2月6日在成都上线，至今还没有什么动静。

更神奇的还有打车业务。同样是今年2月，美团在南京上线了网约车业务。要知道，这是一片炮灰们已经撤退完毕的死海。如今只剩滴滴一家独大，第二梯队的神州、易到和首汽约车勉强存活。留给外来者美团的机会，基本为零。

有媒体在南京测试过美团打车，结果发现车少体验差。2次打车中，一次司机嫌远拒单，一次司机到达很慢，“要说使用感受的话，基本上就是和易到专车之间差了6个曹操专车的样子”。

相比此前跑腿业务、打车业务的静悄悄，美团在最近推出的“榛果民宿”高调多了，4月12日，美团正式宣布App上线，负责人是此前美团点评酒旅事业群的早期员工、90后员工冯威赫，据称，榛果首批房源要覆盖一线城市及重要热门旅游城市，预计到年底房源达15万。

但这真的是门好生意吗?在线短租领域，国内的竞争者已经有小猪创梦短租、途家、蚂蚁短租、木鸟短租等，行业鼻祖Airbnb也在今年确定了独立中国品牌爱彼迎。

看不清前景的业务线让人疑虑，但更让人想不通的可能是：

从几年前搬运美国最新潮的产品形态，到现在屡屡复制国内产品业务，甘愿跻身红海，曾经擅长捕捉浪头的王兴，到底怎么了?