这段时间，乐视的负面消息不断，先是“鑫根资本大笔抛售乐视股票”“乐视印度公司裁员85%”，之后是“亚足联及中超停止与乐视合作”，然后“贾跃亭夫人甘薇控制的乐漾影视与乐视存在同业竞争”“供应商集体讨债”“易到用车业务停摆”……

乐视是以一家视频公司起家，先是靠乐视网上市，之后依靠价格得天独厚的超级电视火了一把，之后乐视便开始全面发展。手机，汽车，影视，体育，金融使得乐视的触角伸向了各个领域。

乐视最喜欢提生态，于是乎其染指的几大领域被包装成了七大生态。生态链的打造最需要什么?当然是靠钱了。来看看近期乐视烧钱的动作——以21.8亿元获得了酷派18%的股份，之后又拿出了9个亿成为酷派的第一大股东;7亿美金并购了易到用车;19亿入股TCL;20亿美金收购美国的电视厂商;在德清投资200亿人民币建立生态汽车超级工厂。除此以外，乐视体育还有超过60%的体育赛事的版权费需要支付。

乐视大规模的烧钱，一旦资金链出现些许问题，就会发生雪崩效应。如此多领域持续的大手笔投入，必然导致资金链紧张，而这些领域迟迟未能盈利，出现问题就是迟早的事了。