世界最北端的挪威郎伊尔城,最南端的阿根廷乌斯怀亚,都有支付宝的用户。随着这个同步进行的是,蚂蚁金服的全球化版图越来越大。
这些年,蚂蚁金服加速“出海”的步伐,除了在海外与更多的伙伴进行合作之外,蚂蚁金服还入股了印度、泰国、菲律宾等地的一些支付公司。
但国际化之路也并非顺风顺水。最近,在收购全球第二大汇款服务公司美国速汇金时,蚂蚁金服就遇上了一些阻碍。4月17日,蚂蚁金服宣布上调并购速汇金的报价至每股18美元,较首次提出的报价提升36%,看似志在必得。
对于全球化布局的逻辑,蚂蚁金服相关负责人向时代周报记者介绍,蚂蚁金服全球化分为三大板块:跨境线下业务、全球收全球付、普惠金融全球实践。
近日,支付宝班委俞峰(花名玄德)告诉时代周报记者,在实施的过程中,采取一些入股或者战略合作的方式,具体合作方式在两方面,一是技术经验的输出,二是业务上的合作。
此前,中国企业走出去一般有两种模式:一是造船出海;二是买船出海。前者是指打造自己的国际化队伍和载体;后者是通过并购,把先进的体系、技术买回来为我所用。
蚂蚁金服回复时代周报记者称,它们代表了一种新模式—出海造船,即将自己的技术和能力开放输出,帮助海外企业发展。从目前看,这一实践已显现出成效。“许多国外企业、政府主动邀请蚂蚁金服前往当地一起造船,目前已在印度、韩国等地开展战略性投资。”
“支付宝就是在进行技术经验的输出,业务运作的经验输出,最后是助力当地把支付做起来,推动当地无现金社会发展。”俞峰对时代周报记者说。