据时代周报记者了解，蚂蚁金服委派了至少20人的团队常驻印度，负责项目对接，提供了技术经验支持，从系统架构改造到风控体系搭建、再到数据能力，全方向帮助Paytm提升平台能力。

“Paytm的高管团队每个月都会来杭州开一次会议，分享交流。”俞峰说，工程师团队过去以后，不是去替paytm做一个钱包，而是去帮他们把技术框架搭建起来。“我们提供了底层的技术，去引导他们怎么做，我们只是把理念传播给他们，全部是助力他们自己做。”

蚂蚁金服相关负责人介绍，此前Paytm的风控架构只有10多条规则，经常遇到网络欺诈束手无措，系统日常也只能承载一两百万笔交易。投资后，蚂蚁金服专门成立了技术支持小组，每周飞赴印度Paytm总部。

经过一年的努力，Paytm系统从百万级的处理能力，发展成可以承载亿级处理能力的架构;风险率从当初的百分之几，降到了万分之一。在蚂蚁金服支持下，Paytm已拥有1.4亿移动电子钱包用户，成为印度最大的移动支付平台。

“今天看来，Paytm是比较成功的，成为全球第四大移动支付平台，当然印度本身人口基数就比较多。”俞峰对时代周报记者说。

印度只是一个支点。蚂蚁金服希望用技术和数据，10年内为20亿全球用户提供服务，其中60%用户来自海外。目前，蚂蚁金服共为2亿海外用户提供服务。

“我个人的心得就是，小地方做互联网是很难的，但是人口多的地方，特别是原来基础设施比较薄弱的地方，用互联网去改变是很快的，所以Paytm是比较成功的，一段时间，相信大家就会看到泰国版本，以同样的模式落实。”俞峰告诉时代周报记者。

但蚂蚁金服的国际化之旅也并非一帆风顺。1月26日，蚂蚁金服宣布与速汇金MoneyGram达成协议，将以每股13.25美元约8.8亿美元的价格对其进行并购。随后3月中旬，美国电子支付提供商EuronetWorldwide发布消息称，速汇金发出15.20美元/股的收购要约，使得该项收购面临不确定性。该收购案演变至今，已不仅仅是金钱问题。

“蚂蚁金服从1月宣布对速汇金的并购后，一直与速汇金保持紧密联系，我们也对并购充满了信心。”蚂蚁金服4月19日回复时代周报记者称。