本文自述者是一家软件公司的CEO，公司的500名员工中有20名产品经理，经过长时间的企业管理实践，他发现“产品管理对于CEO而言是一个极好的训练。这一角色的本质就是要培养一名成功的执行主管所需的技能。

乔布斯便是这种能力的典型代表，他能在战略性、长期的视角和最细微的产品细节之间灵活游走。

在产品管理和营销方面做了10年之后，我在去年10月加入Invoca公司担任CEO。

在我入职后几周，一位前同事问我：“身为公司的老板感觉如何?能指挥大家做事不是相当有趣吗?”与此同时，我10岁的儿子想要明白我的新角色“具体”会带来什么，他把它归结成一个词：“大老板”，并且向他的弟弟解释说，“大老板”的工作就是给周围的人下达命令。

“老板”这个词的英文“boss”源自荷兰语“baas”，意为主人。虽然这肯定符合大众对CEO的传统刻板印象，但事实上我认为，对于CEO这一角色，最有价值的培训是我“当不了他人的老板”时的经历，更具体而言，是指我作为一名产品经理的职业生涯。

在科技类企业中，产品管理是直线管理最少但却要利用影响力去管理范围最广的职位。他要聚集一群不同的人来共同执行任务，但却并不具备很多正式的职权。这包括：

与设计师和工程师一起定制产品、与营销团队一起制定定位、定价和进入市场的策略、与挖掘需求的团队一起抢占先机、与品牌营销的团队一起提高分析师和媒体对产品的认知度、与销售团队一起交付季度业绩、与客户支持团队一起确保现有客户的满意度。

本质上，你会与公司中的每个职能部门进行互动——但是他们不会向你汇报。

在一家规模为500人的典型软件公司中，可能会存在20位产品经理。因此，即使你负责“所有的产品管理”，你会需要500名员工中的480名来实施你的战略和愿景，而他们都不是“为你工作”的。

这恰恰就是我认为产品管理对于成为一名CEO而言是一个极好的训练营的原因。产品经理这一角色的本质就是要培养一名成功的执行主管所需的技能。