一旦制定了愿景，你作为CEO的职责就是要优先考虑公司应该在哪些地方上重点投入其有限的资源、时间和资本。

你需要确保员工所处的环境能够使他们自行做出权衡决策，操作快速并且符合公司的战略。这也是为了消除在实现公司愿景的过程中的障碍。划分优先次序是产品管理的核心。

我想起了过去的一个例子。2009年，随着Twitter和Facebook的兴起，公司要求产品和研发团队把社交和协作作为产品的核心，我们不得不决定对其他哪些项目进行“搁置”才能实现这一要求。

当我们提交第一份计划时，却得到CEO的质疑：“你们的进取心还不够强，社交功能是首要任务，你们需要做出哪些事项可以暂缓的艰难抉择。”

我们不得不重新讨论计划，通过搁置额外的项目进一步加大了投资力度，并且在9个月内开发了一组功能集。这些功能有助于在未来的日子对公司进行战略性的分化。

我们实现了这一成果，只因为我们根据CEO的领导进行了艰难的权衡和投资决策。