战略是明确的，产品也在陆续推出，但王小川对腾讯科技坦言，搜狗也会担心中年危机的存在。

他不避谈公司做到一定程度后会面临创新困境：有的创新你就是做不到，这需要靠新公司或者分拆去进行;第二时间长了，组织架构、晋升上慢慢僵化，活力就会下降，这是会遇到的问题。

因此，作为公司的领导者，王小川去年的主要精力主要放在避免团队老化上。

但关注创新的过程中，王小川追求克制，外面的创新创业轰轰烈烈，搜狗内部的团队激活也自有节奏。

在王小川看来，一个公司就像一个生命，生命怎样衰老变慢，公司也是一样。因此他认为，不要以激进的方式去参与竞争，参与变化太快的市场，就会衰老得快。

王小川持有的这种看法决定了搜狗对外目标的选择，但在内部，王小川还需面对员工成长的欲望。

“举个例子来讲，如果让大家自由报(团队增加的人数)，每年会增加多少人?如果让员工从下往上报，数字特别稳定，连续三年是70%，头两年我答应了，每年增加70%的人，因为你业绩好，第三年没劲了，业务没有做什么新的事，为什么增加70%的人呢。”

基于谨慎、克制的创新态度，王小川选择对抗欲望。

“就像每个细胞都想要自己长得更大，那会得癌症，对他们来讲是有压力，你要对抗一种欲望。”“对抗不良状态是很累的，精神稍微不好，就放松了。”

但一味对抗欲望显然也是不可行的，在克制与欲望中还需把握平衡，王小川认为把握平衡的关键在于了解自己：知道自己为什么这样，源头在哪儿。

“饥渴也好、有愿望也好，你还是希望有机会能够做得更好，不管是面对百度，争抢搜索份额也好，还是希望在人工智能方面做的出色，都是保持希望。”

在机会与挑战中，创新与克制间，王小川带领着搜狗继续向前，他对这种状态感到满意。

“做到发现这个事确实做不动了，你自己不适合带领大家往前走了，你可能换一个地方干。”王小川告诉腾讯科技，“但是，到目前我们还有上升的空间，有希望，你就努力去做。到目前为止我还是比较适合在这做，而且还是能够给大家带来贡献。”