问：你的危机感是什么?

王小川：从外部环境看，搜索已经到了平台期了，必须跟百度抢份额才能做;从内部方面看，内部组织架构需要更有活力才能做突破性的事。

问：搜狗有没有中年危机?

王小川：会有。

问：但是在调整?

王小川：不是调整，这是正常的事。举个例子来讲，你现在这种状态里，你在创新上可能就没有小公司跑得快。之前也有人问我，公司怎么保持创新?我还发现有的创新你就是做不到的，这就需要靠新公司或者分拆去进行。第二时间长了，组织架构，晋升上慢慢僵化，它的活力就会下降，这是会遇到的问题。

问：去年一年主要精力放在哪些方面?

王小川：一个是避免团队老化。第二去年5月份发布了明医搜索，然后发布了海外搜索，能搜国外的科技、人文、健康信息，我们还发布了同声传译，到今年还有硬件发布，慢慢还有。

问：所以你把精力放在重新开发团队活力，具体有什么方式呢?

王小川：一个公司就像一个生命一样，生命是怎么衰老变慢的，公司就是怎样。第一你竞争的市场，不要以激进的方式去参与竞争，参与变化太快的市场，就会衰老得快，你参与竞争太激烈，会衰老快。

问：难道不是激烈的竞争会让人或者组织保持活力吗?

王小川：但是可能你代谢好，竞争过程中会用激进的手段，比如说为了跑得够快，甚至内脏受伤，因为你为了赢，他就不是一种活力了，内脏受伤能活得长寿吗?没有的。这是在对外目标选择上的问题。

对内而言，在内部你会发现员工都有自己成长的欲望，他会想出无数个题目来做。举个例子来讲，如果让大家自由报(团队增加的人数)，每年会增加多少人?如果让员工从下往上报，数字特别稳定，连续三年是70%，头两年我答应了，每年增加70%的人，因为你业绩好，第三年没劲了，业务没有做什么新的事，为什么增加70%的人呢，这是个人欲望和集体欲望之间的不一致。

就像每个细胞都想要自己长得更大，那会得癌症，对他们来讲是有压力，你要对抗一种欲望。所以这里面有太多对抗的事情。