易买得方面表示，公司要将重心转移到越南、蒙古等快速增长的市场。已在中国经营了20年现称无法生存，易买得到底在怕什么?

据《韩国经济日报》消息称，韩国最大零售集团新世界集团旗下的大型折扣超市易买得(E-Mart)计划在今年年内全面撤出中国。4月24日，一名易买得企业负责人宣布：“我们预计易买得在中国将无法继续生存，因此决定今年年内将剩余的6家门店全部撤出中国。”

据了解，今年正是易买得上海曲阳店开张正好20年，该店系1997年中国第一家易买得门店。

易买得方面表示，公司要将重心转移到越南、蒙古等快速增长的市场。已在中国经营了20年现称无法生存，易买得到底在怕什么?

在今年3月份，有媒体报道指出，根据韩国媒体Pulse by Maeil Business News Korea的消息，易买得官方公开表示，将关闭位于上海老西门城区的门店。该报道还指出，易买得见证了乐天集团因“萨德”事件而在中国遭到民众强烈抵制，不得不思考自身在中国市场发展的风险，于是决定撤退。

除了上述因素以外，就是易买得提出的“无法在中国继续生存”的问题。

其实在中国市场，大卖场业态此前就已步入“下坡路”。为应对新的需求环境，去年11月初，位于上海市徐汇区斜土路东安路上的一家家乐福大卖场试水24小时营业。不仅是大卖场业态，百货店也处于调整期，除了此前宣布关闭中国内地门店的百货马莎，位于上海淮海路的太平洋百货也已闭店。

对于零售巨头沃尔玛而言，中国也是个难啃的骨头。在美国本土，沃尔玛每开一家店，就会形成一个“5公里死亡圈”，即有沃尔玛门店存在的方圆5公里内，其他零售业卖场都无生存空间。然而，沃尔玛在中国市场的接连关店，却让这“死亡圈神话”有了“裂纹”。

4月11日，又有两家位于合肥的沃尔玛门店突然宣布关闭，针对沃尔玛的持续关店，业内人士表示：电商、国内本土超市崛起的冲击，以及租金成本上涨带来的经营压力进一步增加，导致沃尔玛这样的外资超市开始出现水土不服，关闭门店也是必然之举。

易买得作为第一家进入中国市场的韩国零售品牌，其在1997年入驻上海之初，曾设立在中国全境开1000家门店的计划，但分店最多时也只达到26家，后来由于效益不佳、经营日渐困难，2011年开始逐渐减少分店数量。

《韩国经济日报》分析，易买得在中国始终没有成功做起来，最大的原因是门店的地理位置不佳，这归因于易买得进入中国时间过晚。另外，与本土零售商相比，易买得在中国市场的价格也没有竞争力。