百丽是如何步入现在进退两难的困局的?它真的如某些评论所指乃电商崛起后被埋葬的又一条恐龙?只要仔细打量其发迹过程不难发现，这家企业长时间来专注于女鞋从设计到生产及销售的全流程，充分享受中国经济崛起女性中产阶层对于欧美时尚鞋品启蒙后爆发出的强大购买红利，特别是充满西洋风的品牌命名又满足了相当部分消费人群“求新求异”的心理特质，从而一举占领垂直市场的半壁江山。

很可惜，随着电商大行其道，尤其在购物资讯上的不对称被彻底抹平之后，百丽与一度风光无限的ESPRIT一般已完成了特定历史使命，居高不下的定价以及3至6个月从图纸到成品展示的生产流程—在淘宝，从明星街拍到产品销售只需2至3天，都让它成为坠入凡尘的“伪辛德瑞拉”，玻璃鞋终究不能像水晶鞋那样被万千宠爱。面对更重视性价比、更追求个性化，且熟悉企业折扣伎俩盲公食汤丸心中有数的消费者，老招数不灵了。

还有两个致命软肋也已显现。近几年来，有关百丽女鞋夹脚的同时款式同质化的批评不绝如缕，而运动风的兴盛尤其是共享单车大行其道之后时装女鞋市场进一步萎缩，都是对这位鞋王的严重打击。

四十年前，当邓耀还只是香港吴松街一家小鞋店的东家，以及一家连他本人在内只有4人的山寨工厂的小老板时，这个学徒出身的人就明白给自己打工的秘窍：勤力，随时跟进市场需求。现在，82岁的邓还能为百丽找回那份心得吗?这远比开设线上渠道或降低部分定价来得重要得多。