传统服饰企业的渠道仍以百货商场为主。曾经，百丽以终端渠道占领天下，跑马圈地，坐上“鞋王”的位置，但是随着商场整体表现欠佳，且百丽偏重的百货店对年轻人的吸引力不够，曾经渠道的强大此时反而成了百丽前进的沉重行囊。
星期六在2016年度业绩快报中也把其部分原因归咎于“公司主要渠道百货商场继续面临客流下降、客群结构变化等困难，另一方面，由于部分百货商场结业以及公司主动优化渠道结构等原因，2016 年公司自营店和分销店数量有所减少，从而导致营业收入同比下滑，降低了公司的盈利能力。”渠道方面其实各企业已经开始有所动作，星期六通过收购Onlylady女人志平台，期望从时尚新媒体角度，多触点到达顾客，同时推动品牌集合店，调整渠道结构。
复兴阶段的Ralph Lauren也宣布要构建一个“经济高效，灵活的电子商务平台”。
精简渠道的Urban Outfitters也并非放弃零售，实体和电商，他们想要当成平等的拍档去看待。
库存周转难以控制
百丽2016/17财年上半年财报中就已经指出缺货问题，尤其体现在近年增长的运动、服饰业务中。运动、服饰业务的平均存货周转天数为98.2天，与去年同期的86.7天相比，有所回升。而鞋类业务的平均存貨周转天数为260.9天，与去年同期的247.9天相比，有所上升。披露出的主要原因是同店销售下滑较大，对存货周转效率造成负面影响。一紧一松的相反情况，对库存结构深入管理的重要性可见一斑。
而达芙妮则一直饱受高库存的困扰，高库存导致各种大力度的折扣促销此起彼伏，市场竞争激烈且毛利降低。2016年通过清理过季库存，达芙妮将平均库存周转天数由218天降低为201天。
亟待数字化转型
传统零售企业的数字化程度还较低，信息反馈的及时性、运营数据的真实性、可获得性都是困扰着行业的问题，而在互联网环境中成长起来的一代，对于即时反馈的敏感度超过了以往的消费者，这是没有“耐心”的一代。如今，国内外零售店铺都在关闭低效店铺，以期将更多资源集中，原先用于扩张的资金更多投入到全渠道建设中，投资在数字化和旗舰店体验提升上。在对人、货、场的重构上，各个品牌也都开始自己的思考与实践，尽管初期成效有高有低，但已经向新的市场环境开始迈步便是积极的转变，如今，寻找合适的新零售之路，从全渠道转型成功案例中汲取营养并借鉴，将会成为需要我们反复讨论的话题，向全渠道数字化的转型，是挑战，也是必由之路。
