当然，对于高瓴集团、鼎晖投资在内的联合要约方来说，在零售业成功私有化并带领公司成功转型并非易事。
而前车之鉴是，德太投资曾在2009年5月向达芙妮投资了8100万美元;经历最初的反弹后，达芙妮的股价至今持续低迷。
包括高瓴集团、鼎晖投资在内的联合要约方认为，若收购举措得以成功，或可提升公司长远竞争力。“转型将不乏风险，这些战略在公司获私有化、并且不受公开股票市场的短期纷扰影响的情况下，才可能得以更有效的实施。”接近交易人士称。
纵观全球，整个传统实体零售都走到了历史的拐点，业绩下降，亟待改变，成为笼罩在这些曾经辉煌的企业头顶的一顶魔罩。其中商品反应速度不够快，企业积重难返;渠道单一化，闭店求存;库存周转难以控制;传统零售企业的数字化程度还较低等问题，困扰着包括百丽国际在内的各家企业。
尤其伴随着90后、95后消费群体的崛起，这一波在互联网环境中成长起来的一代，对于即时反馈的敏感度超过了以往的消费者，也给企业的转型升级提供了极大的考验。
上述人士认为，百丽国际如果要重构自己的商业帝国，作为重资产企业，转型需要大量资本的同时，还要有“壮士断臂”精神——增加资本投入，利用资本方所带来的各种技术、人才、运营资源，对百丽国际转型或许是希望。
不管此次交易能否达成，都给零售业开启了“财团+企业”共同探索转型的新路径。
