亚马逊以往的并购策略相对保守，但这种趋势正在转变。2017年第一季度，亚马逊完成了4笔交易，与此前最频繁的一个季度，即2015年第三季度持平，超过前两个季度。这种并购的加速值得关注，尤其考虑到亚马逊以往每季度不会进行超过2笔交易。

换句话说，亚马逊对于并购的胃口正在增大。回顾以往各年，可以看到亚马逊的并购活动在“.com”泡沫期间下降，随后逐渐反弹直到2015年，而过去两年又再次下降。2016年，亚马逊的并购活动同比下降。根据该公司的10K年报，去年亚马逊的收购支出只有1.03亿美元，低于2014年的8.62亿美元和2015年的6.90亿美元。

过去几年，亚马逊对于价格昂贵的创业公司兴趣寥寥，这可能是由于该公司保守的投资风格。例如，TechStrat的并购专家奈特·伯格斯(Nat Burgess)指出，亚马逊完全可以收购Twilio以加强AWS的产品。然而，Twilio上市后的市值达到了年营收的16倍，这可能令亚马逊望而却步。对于亚马逊一般的并购策略，伯格斯认为，亚马逊希望通过并购满足特定需求，而不是直接通过收购打开某一市场。

近期有消息称，亚马逊将投入107亿美元去收购全食超市，这笔交易将帮助亚马逊打开便利店市场。“这笔收购将使亚马逊在一夜之间变成便利店巨头，从而阻击Instacart”。不过有证据表明，亚马逊没有推进这一大胆的行动，这也不符合亚马逊的风格。

历史数据也表明了亚马逊对于并购的谨慎态度。与其他科技巨头相比，亚马逊2016年的并购很少，只有5笔。作为参考，苹果近几年每年的并购数量为8到14笔。Facebook的并购步伐近期有所放缓，而以往也曾达到每年14笔。谷歌的并购活动很活跃。2014年，谷歌完成了35笔收购，而亚马逊只有5笔。

那么，亚马逊的并购目标是什么样?贝索斯在2015年致股东信中提出，并购目标必须是“梦想中的业务”。这样的业务具备四大特征，包括用户的喜爱、可以发展至很大的规模、能带来较高的投资回报，以及可以经得起时间检验，有可能持续数十年。

亚马逊最主要的几笔收购都符合这些标准。在该公司历史上，最大的几笔收购分别是2009年以12亿美元收购Zappos，2014年以9.7亿美元收购直播平台Twitch，以及2012年以7.75亿美元收购仓库机器人公司Kiva。这些业务仍在快速增长，并成为亚马逊公司的重要组成部分。科技行业的许多人士对亚马逊收购Twitch的交易持怀疑态度，但分析师吉恩·蒙斯特(Gene Munster)认为，到2020年该公司的价值将达到200亿美元，营收为10亿美元。此外，Kiva的机器人帮助亚马逊将交付中心的运营成本降低了20%。尽管Zappos仍在对组织架构进行尝试，但也完成了2015年的利润目标。

近期，亚马逊的并购活动更多地关注如何加强AWS。2016年亚马逊的几笔收购都是为了强化AWS：意大利创业公司NICE开发计算软件，Cloud9 IDE提供协作开发平台。这些收购帮助亚马逊吸引开发者，使AWS成为开发者部署自己代码的当然选择。

亚马逊2017年的并购策略也与此类似，与此同时亚马逊也在尝试开拓海外市场。近期，亚马逊收购了中东电商网站Souq.com，价格为6.5亿至7.5亿美元。这笔收购帮助亚马逊进军埃及、沙特和阿联酋市场。过去一段时间，亚洲市场的激烈竞争正在影响亚马逊的海外战略。

亚马逊的竞争对手包括印度的Flipkart(该公司由两名亚马逊前员工于2007年创立)，以及中国的阿里巴巴，后者近期收购了东南亚电商网站Lazada。此外亚马逊的对手似乎正在抱团以赢得某些市场。近期，Flipkart获得了腾讯、eBay和微软的14亿美元投资，这些公司都在以某些方式与亚马逊展开竞争。

不过，今年第一季度的其他收购仍与AWS紧密相关。收购信息安全公司Harvest.ai很可能是为了加强云计算产品。此外，亚马逊收购了内容制作工具厂商Thinkbox Software，而数字视频占AWS储存数据的很大一部分。此外有业内人士猜测，亚马逊收购企业会议效率工具Do.com是为了AWS新的Chime项目，该项目开发企业视频会议软件。

自2010年以来，亚马逊更倾向于收购创业初期的公司。亚马逊收购的A轮公司有10家，而种子轮/天使轮公司的数量紧随其后。