老牌鞋企并非未曾改变，百丽国际自2013/14财年开始出现营收下滑以来，其一直在寻求转型。得益于加强服饰品牌组合，代理耐克、阿迪达斯、彪马、匡威，以及服装品牌moussy及SLY，百丽在2016/17财政年中期收入实现了0.9%增长。中期运动、服饰业务销售收入增长14.9%，业务占比也由去年同期的49.2%上升至56.0%，首次超过鞋类业务的销售规模。

此外，百丽国际还宣布购入意大利牛仔品牌Replay母公司Fashion Box SpA 29%股权，以便其管理Replay品牌在大中华区市场的发展。据悉，这已是其继2013年联合大股东鼎晖国际控股Moussy和Sly两个日本时尚品牌的母公司Baroque Japan并与后者成立合资公司为Moussy和Sly铺开中国扩张之路之后的又一服装方面的举动。

而为了摆脱只是“卖鞋”的形象，百丽国际也在尝试做类似M.A.P的“集团品牌集合店”，将集团旗下所有品牌集合在一家店内，在相对小的面积中展示尽量多的商品，以适应现在购物中心对承租能力、投入产出比的要求，从而实现在有限的经营面积中将坪效最大化的目的。

星期六也大兴“SATURDAY MODE”集合店，截至2016年12月31日，其在全国重点城市的购物中心已开设品牌集合店96家，店内主要引入鞋、包、服装、配饰、美妆护肤等时尚全品类产品。

同时，在品牌集合店的营销活动上，星期六通过时尚IP(网红、设计师、意见领袖等)在线下店与顾客互动、在线直播等方式，增加门店的体验性、互动性、娱乐性，成为线上线下时尚生活方式的流量入口。据悉，一场《男神女神直播in SM》直播活动，就为其带去了570万人次的观看和微博当天1000万的关注。

千百度则在2015年10月，斥资12亿收购世界级玩具零售商Hamleys，在2016年已为其带去了6.25亿元的收益，同比增长高达462.16%。千百度表示，此举将有助于业务经营多元化，并丰富品牌组合。

而达芙妮在最新公布的2016年度报告中指出，其将推行新的品牌标识及新店铺形象，以展示年轻、新颖、时尚及具活力的品牌形象。除了扩大并梳理设计团队外，一位在国际及亚洲区鞋履品牌均具有丰富经验的杰出设计师最近加入达芙妮带领设计团队，并为创意过程注入全新活力。

对于鞋企各种布局试水，中信建投一位分析师称：“在目前传统鞋企业绩遭遇瓶颈的情况下，利用多元化布局不失为一种寻求新的利益增长点妙招。但在布局的同时要考虑到品牌的契合度，很容易会顾此失彼。”该分析师还称，即便是转型也需要经历3至4年的阵痛期，所以，中国鞋企利润下滑的态势或将持续。