昨日，海尔微商平台正式上线，此前海尔曾宣布将招募至少3万名创客，两周内完成3万家微店布局，使之成为海尔全新的销售渠道。

家电圈掀起“全民微商”

据了解，发力“全民微商”抢占移动电商先机的家电企业不止海尔一家。早在今年3月份，美的集团就推出“合伙人”计划，让消费者参与产品推广，无论是普通消费者，还是美的的经销商，或者非美的经销商均可以申请加入“合伙人”计划，销售美的系列家电产品可以获得相应的佣金和返利。而志高空调则推出“财富宝”APP，允许个人和单位加盟，成为志高空调的营业员。

此外，两大家电连锁巨头也盯上了微信朋友圈。在3月份的国美电器2014财报解析会上，国美电器总裁王俊洲给国美在线立下了“三年复合增长100%”的军令状，并称核心在于员工微店。目前国美已在西安、厦门试点微店模式，已有1万多名员工开了国美微店，预计今年将增长到10万。苏宁同样是推动员工开设微店拉动销售。据苏宁云商的负责人透露，苏宁微店功能目前只对内部员工开放，50%以上的苏宁员工已经开通微店。

微店多为传播和引流

在行业整体销售疲软的情况下，家电在移动端销售却表现抢眼。国美公布的2014年财报显示，去年国美移动端新增用户数同比提升97.2%，移动端交易额已占线上交易总额19.4%，其中四季度占比达35.1%。苏宁2014年移动端订单数量占线上整体比例提升至32%。奥维云网(AVC)数据显示，2014年家电网购增长率达47.6%，预计到2015年仍将继续快速增长。这在一定程度上对线下渠道形成了巨大的生存空间挤压。

移动端的好势头为家电企业打破销售瓶颈带来了希望，但是目前微店的作用仍停留在品牌传播和用户导流。海尔方面就表示，海尔微店建立的核心，是为加强与用户质之间的粘度，通过3万个微店进行品牌社会化传播，而非仅做成销售渠道，当然货物、物流、售后服务等也都由厂家提供，店主只负责向其熟人推销产品，并没有出现第三方平台和渠道的对接，微店也就成了企业广告展示、信息交互的工具。国美苏宁则将微店定义为链接线上线下的纽带，通过点击微店，使在线流量增加，而产品依然是从现有电商平台挑选。

微店能否撼动传统渠道

家电企业自己尝试“全面微商”，好比撇开当前所以线渠道商以及线上电商，建立一个由企业自身控制的销售平台。产品从销售到配送再到服务都由企业通过资源整合一手包揽，渠道商成了空壳子。蛋糕眼看要被抢走，渠道商能不着急?不过有业内人士表示，目前微店更多只起到促销作用，与线下渠道、线上电商平台形成互动关系，还很难取代电商和经销商等第三方渠道商，反而会对其流量增长提供帮助。同时还要逼着大量的传统线下经销商们模式转型与变革。最终推动大量的家电经销商从过去的零售商职能，变成综合性的物流配送、上门安装、维修等服务商。(来源：信息时报 )