百度、腾讯、阿里，再加上原本在线下就呼风唤雨的万达，中国O2O概念的这一桌麻将终于等到了4位同一量级的牌友。

百度将在3年内对糯米业务追加投资200亿元，阿里巴巴和蚂蚁金服集团宣布，共同出资60亿人民币，成立合资公司“口碑”。而在O2O的另一端，体量与BAT三巨头不相上下的万达集团，在旗下的主营业务商业地产刚刚在港上市三天后，就宣布战略控股互联网金融公司快钱，打通了其整合线上资源进程中最关键的一环。

会员是大佬们共同的底牌

无论从增加用户数、提升用户粘度，还是客均效益等任何一个维度来看，线上与线下打通都是最好的选择。而仔细分析BAT的O2O战略不难发现，打通线上线下会员正是其布局O2O的基础，“入口+服务+支付”仍然是他们布局的共同之处。

就连线下万达，自从有了快钱后，万达生态里的所有预约、消费、评价都活了，都可以用手机通过快钱快速完成，甚至可以向会员提供包括理财、信贷等全面的个人金融服务、出行车辆服务等等，更何况快钱的原有体系里已经积累了超360万的商户和数据，以及间接服务的C端。

鹿死谁手仍未可知

从以BAT为代表的互联网企业来看，其庞大的线上流量，与用户更好的线上工具使用习惯无疑是其最大的倚仗。但同时也要看到，BAT目前的用户大多数都属于对价格极端敏感型的用户。三家目前涉及的餐饮、旅游和交通类O2O平台，都必须不断地烧钱、补贴、导入流量、争夺用户。

和互联网公司不同的是，万达有着它足以傲人的资本。当各家还在为线下商家大打出手的时候，万达已经在全国拥有109座万达广场，涵盖酒店、电影屏幕、百货店等优势线下资产。

双方覆盖的个人用户预计三年内将达到3亿，而根据万达的计划，到2025年，将建成1000座万达广场，用轻资产的方式实现高速扩张。届时，双方的产品和服务将覆盖60亿人次的客流，这是完全不输于BAT三家的客户流量。

另一方面，万达与快钱的组合，不仅带来了电商业务的无穷想象力，还能在当下最为火热的互联网金融分一杯羹。在并入万达之前，快钱就已经开始在支付基础上叠加融资、理财等互联网金融服务，并入之后，万达的轻资产路线，为其互联网金融业务带来了极具价值的金融资产，加上快钱在系统、商户、用户、数据上的先天优势，就能为客户提供更全面的综合个人金融服务，也就是说能够通过叠加互联网金融的方式，来大幅提高用户的粘性。

两者最近联手推出的“稳赚一号”受到市场的热烈追捧就是一个明显的信号。从这点来看，如果只谈O2O的战略说起，万达-快钱或许还要拥有更多的想象力。 （来源：信息时报 ）