日前，阿里和苏宁两大巨头宣布互相参股，使市场对O2O(Online To Offline，线上到线下)商业模式的关注再度升温。但其实记者调查发现，热闹表象背后，O2O模式正经受着大企业鲜有盈利和小企业死亡率高的考验。业内人士认为，摆脱同质化阴影，增强实体支撑，提高团队运营管控能力，O2O创新才能实现可持续发展。

大小企业混战“O2O”  线上线下进入“融合”时代

O2O这一概念最早来源于美国，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。2013年这一模式传入国内，引发众多行业的追捧。

艾瑞咨询认为，国内O2O主要分为两种，一种是零售业，包括线下扫码支付等，此次阿里与苏宁的“联姻”，就是零售业O2O的又一力作;另一种是本地生活服务类O2O，包括餐饮、美业、家政、教育、旅游等业态。

线上线下资源的整合将是今后一段时间互联网经济的主题。O2O也为“草根”创业提供了无限可能。如到家、河狸家、饿了么等大量生活服务类项目，成功获得多轮融资，并积攒了大量用户。

“O2O的门槛相对较低，线下的所有东西几乎都可以搬到网上，所以形成了大小企业千帆竞技的局面。”启明创投主管合伙人甘剑平说。

业内人士介绍，目前绝大多数O2O项目的盈利模式是打造一个平台，通过引入创投、补贴砸钱的方式吸引用户，最终向其中的一方或双方收取服务费用，或交易提成。

从“火焰”到“冰水”只用了两年  多数小企业被“踢”出局

记着调查发现，看似红火的表象背后，O2O模式其实正遭遇大企业鲜有盈利和小企业死亡率高的尴尬。

以零售业为例，目前为止，试水O2O的传统大型实体企业中，线上业务能盈利的凤毛麟角。

与大企业财大气粗耗得起不同，小企业的命运则是直接被“踢”出局。曾有业内人士估算，目前国内互联网服务业至少有十万个APP(手机应用程序)，假如服务业有500个细分市场，每个细分市场留下2名幸存者，幸存者的数量刚好1000名，这就意味着99%可能会被淘汰。而这之中，绝大多数是小企业。O2O的“好日子”也就过去两年左右时间，那时候一个概念、模式、想法都能打动投资人，但今年要想获得创业融资已经很困难了。

专家分析指出，模式创新要想可持续，关键还是要看能否回归用户需求本身，提供差异化的产品和服务，同时提高管理团队基于大数据平台的成本管控能力。 (来源: 海南日报)