未来酒类终端能否把握主动性很重要，而如何能够建立主动性，有三方面的思考：
1、怎样帮助终端拓展用户并提升用户粘性;互联网已经在迭代原本的经营方式这是不争的事实。过去，当商家需要补货时往往是人工盘点，电话订货;而现在的互联网技术已经能够帮助终端进行实时监控，及时补货。这样的进化不仅是在酒行业，也同时适用其他行业，说白了就是互联网帮助终端更了解自己和消费者;
再说以前，酒类品牌若想要今年有个好销量，往往是通过各种招商会、糖酒会、博览会等吸引大商，这种方法在过去可行，但到了互联网时代不免过于低效和传统。
2、如何擅用工具，做到精细化管理;对于很多终端店老板来说，目前的经营还是过于原始，且多是家族式运营，家族式运营的两个特点是区域性较强，扩张外省的阻碍大;二是老板一般亲力亲为，轻易不敢开分店，因此规模化经营的难度大。
对于这些小老板来说，他们需要持续改善的是两点，一是学会给客户画像，二是做店铺升级。
3、如何优化供应链，进而帮助终端赚钱;即F2B模式，这里面首先需要解决的是优化中间环节，减少层层剥削，但这并不容易，因为原本的行业格局已经非常牢固，轻易无法打破。
尽管如此，但潘运洲依然对此充满信心，他表示，线下实体终端店铺作为O2O最为重要的一个环节，在未来将凸显出越来越大的价值。中国酒类万亿级消费市场，大部分是靠几千万家终端零售店共同实现的，此群体处于产业链的最末端，是不被重视，又最不会被淘汰的一个环节，他们的转型升级才是行业发展的助推器。酒业O2O模式打通线上线下，让用户体验升级，不是厂家或经销商能实现的，唯一能体现出巨大价值空间的是线下千万个传统实体门店。未来，能将中国千万家实体门店真正纳入怀中，能帮助终端零售店实现真正的“互联网+”的O2O平台才最终会成为行业的领跑者。
