商场成为“鬼城”?!已然是对传统商超零售行业最现实的写照和最深刻的绝望。脱离恐慌和躁动，理性看待危城背后的成因和驱动力，以发展的格局认识产业的融合创新，才能有利电商健康发展，才能推动传统商超转型升级。

传统商超流通陷入生命周期下行的“十面埋伏”

从市场竞争看，一是以互联网为基础的电商野蛮人的破坏性创新。垄断性电商平台加速侵蚀传统商场的价值链和经营生态，形成传统商场面上的颠覆。各路资本驱动细分市场电商，高利润和顾客粘性高的品类被垂直渗透，形成传统商场线上的分割。电商已经对商场的传统价值链割裂肢解，并且这种破坏是全局性、系统性、加速性的。

二是同业竞争恶化。伴随着中国城市化的飞速推进，城市改造和扩张中基本都采取了商住融合的万达模式，十年商业地产供应量增长十倍以上，行业供应总量过剩。以品牌化和标准化为特点的传统商超连锁跑马圈地，各领风骚，经营出现同质化，行业利润不断摊薄。随着房地产价格的爆发式增长，商场以租赁取得的物业租金飞涨，人力成本刚性走高，吞噬了行业经营利润。

三是消费总量增速下行。随着经济进入新常态，经济增速下降，居民预期收入随之下降，即期和预期消费增速下行。排浪式消费渐成过去，消费总盘子增速下降，电商野蛮人又切走半壁江山，加剧了传统商场的同业竞争，加速了传统商场的洗牌升级。

四是供应商上游利润吃紧。伴随着世界贸易新保护主义的抬头，国内供应商产能普遍过剩，工业利润和行业景气不断走低。上游的吃紧，必然给下游流通传递更大的压力，压减流通的利润空间。

综上，传统的商超流通已经步入行业生命周期的下行通道，这个趋势不可回避和避免。此时，任何盲动和视而不见都会给现有局面带来更深远的消极影响。同时，商超流通具备永恒的连接生产者和消费者的价值，只要顺应新形势，强化自身驱动力变革，就一定能转型成新的行业，步入新行业的上升期。

可以解困?

传统商超根基深厚却势弱，线上商超根基薄浅却势汹，两项对比之下，谁会笑到最后，还真不好说。但经济发展大趋势之下，电商是不容忽视的。传统商超要想守卫已有阵地不丢失，就必须迎合趋势。而线上商超要想快速渗透商超领域，就需要完善的商超商业模式。

迎合趋势，传统商超就需要布局电商。另辟销售渠道，可以借助第三方平台，也可以自建商超平台，比如百盛，在电商冲击影响之下，打造网上商城，已有崛起之势。

同时，基于来来零售商超电商平台发展趋势，诸如阿里京东等电商大佬的商超布局，似乎是胜利之姿已摆。但是，相对而言声望较小的电商企业也不能忽视，比如小猪创梦CMS电商基于微分销电商系统的商超体系，毕竟小猪创梦CMS电商微分销系统模式是不断更新与时俱进的模式，不仅拥有完善的可快速扩张的分销渠道电商系统，迎合了商品极易传播的社交电商属性，还拥有横跨各行各业，提高购物体验的互动娱乐营销利器，以及极速配送系统和真正融合线上线下的多门O2O管理系统以及全渠道销售模式。这也是提醒众多想要借助于强强联合的传统商超，选择电商合作一定要甚之又甚，不要一味迷恋电商大佬，也许那也就是个传说。

总而言之，商超，作为全新的网购细分领域，其重要性和农村电商一样，愈发凸显，尤其是在农村电商发展缓慢，困境重重的境遇之下。大势所趋，未来结局如何，我们静待。