互联网装修是一个刚刚诞生的行业，也是不太成熟的一个行业，但是随着时间的推移、客户的需求变得更加清晰，随着互联网装修行业的不断迭代，也将成为大浪淘沙的一个过程，正规的、合理的、符合市场需要的就一定会存在于市场中。

平台模式“进化” 的“趋势判断

思考一：平台模式的“进化”要能提升整个行业的效率

大家都在说平台如何不靠谱，如何无法管控工地，有监理也是白搭。但有一个事实是，传统家装公司需要转型，需要“+互联网”，需要单子，也需要去变革。

现在中国注册登记且还活跃的家装公司超过10万家，这里基本都是中小传统家装公司，他们迫切需要创新，需要发展，需要打破销售额的瓶颈。

但仅仅凭借企业自身是无能为力的，他们缺乏见识甚至格局，需要有人能在背后推一把，能有经营模式和服务模式的升级。谁来帮他们呢?这是阻碍中国家装行业效率提升最主要的一股势力。

比如有互联网家装招募城市合伙人，寻找优秀的创业者，但很多加入者都是家装公司出身的职业经理人，非创业者;而大量的中小家装公司还是没出路，只有依靠区域的深耕和小区扎点继续发展。

如果有平台能在获客、产品、施工、供应链、用户服务等方面提供支持，相信他们也会有更好的发展。

思考二：由轻到重，逐层细分，“半垂直模式”增多

互联网家装垂直模式是从获客、设计到交付都要全程把控和负责，但还有一种平台会从获客、设计、施工、监理、供应链、家具、软装、智能家居等其中一个环节进入，进行逐层细分，单一领域深耕，或是服务某一特定人群。

也可以理解为某一环节的重度垂直，因为O2O的核心就是将一个细分人群的体验做到极致，在细分领域建立一套体系将有限用户牢牢抓到手里。

其实平台模式容易作死的一个主要原因就是贪大求全，急不得。一开始从细分市场或细分领域切入，做小而美的平台产品，服务好一部分人。为什么这么说呢?

毕竟资源是有限的，垂直市场本身要做透，况且家装这么重，不可能用有限的资源烧一池水，先烧开一锅水再说。比如3空间就是市场化的工长平台，激励并引导优秀的工长获得最大的市场收益。

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