对于市场而言，社区的也不是新鲜事物，只不过近年来互联网公司的布局，让社区服务没有很好的找到切入点并且带来盈利。换句话说：没有健康的运营模式和盈利收入，再怎么说O2O也只是伪命题，所以，小编今日大致梳理了几条关于生活通社区的盈利模式。希望能够都对大家有所启发!
首先，针对运营环节逐步击破，分清主次
从目前上来看社区，在诸多运营环节中，吸粉引流、打造强关系和用户变现这三个步骤是关键，也是目前的痛难点。
1、引导用户上平台(吸粉引流)
没有用户、没有流量就谈不上运营。目前在吸粉引流这方面运营平台可通过竞价推广、优惠补贴、活动广告、地推团队等方式来进行引导。通过推广活动尽量达成与社区用户面对面的沟通，从而引导其下载使用。前期的推广阶段中平台要做到一鸣惊人，打响知名度，让越来越多的人了解到自己的平台并产生信赖。从产品架构的角度来看，平台应用的功能开发是十分关键的，要兼具基础的物业服务和便民的生活服务，以及便于推广活动展开的营销插件，比如积分商城、优惠券、满减满赠等功能。一切要以用户的使用体验为导向。
2、确保用户粘性(用户活跃度)
用户粘性和平台的功能密不可分。长期持续地烧钱补贴做活动是不可取的，应该从根本上建立与用户之间的强联系，这些可以通过平台的功能来实现。增强用户粘性是一个细节、繁琐的长期工作，此时，平台的互动功能就很重要，诸如社区间的邻里社交、二手市场、分享晒单、物业资讯等多重互动可助平台打破用户社交壁垒，增进用户与平台、用户与商家以及用户之间的强关系。除此之外，平台的服务板块、营销功能是否能满足用户的高频、长期需求也是十分关键的，平台在运营前就要考虑，自己涉及的行业、销售的商品是否是高频刚需的。
3、用户变现与增值收入(创造盈利)
假设商品卖得再好，服务需求再大，单个的用户或单个社区的需求价值总是有限的，规模化的社区对于商家才有议价能力。对于平台收益者而言，平台广告、平台销售产品低买高卖、入驻费和会员服务是收益的大头，具体是否达到收支平衡则需看创业者的实际操作了。手握多用户、大流量，如何招募更多的商家入驻，发展广告、数据服务等增值收入、发展多级代理拓张运营覆盖范围是众创业者需要着力的方向。
