当互联网越来越多的重叠，触及各方利益后，BAT巨头动手是迟早的事，那么在未来，阿里，腾讯，百度，谁能够笑到最后呢?
腾讯： 从出生开始就是做社交，十多年过去了，马化腾最核心业务只有两个：QQ，微信，换而言之，这十几年腾讯一直在做社交。当然你可能会说游戏是腾讯的主要收入来源，没错.腾讯是国内游戏行业的老大，但腾讯游戏是捆绑了QQ和微信的社交平台。依赖海量用户和流量才会成功的。
阿里：从B2B，到C2C，B2C，再到淘宝、阿里，以至于现在发力的大物流、金融，还有即将发力的大数据，从最初的简单的商务信息发布扩张到个人卖家、企业卖家交易流程，再扩大到 买家买卖需求导入、大交易平台、物流服务、金融服务、数据分析服务，是一条完整清晰的商务链。
百度： 一直做通用的需求挖掘，在社交和O2O平台商务需求领域完败腾讯阿里，从最初的百度搜索到贴吧，文库等衍生产品。一直在满足特定人群，特定领域的需求，到后面的阿拉丁，轻应用战略，百度在做的仅仅是收集用户的需求，然后分析，并把用户带到指定的互联网空间。
互联网诞生的20多年来，大至的基本盈利模式大体有三种：广告收入、商务、游戏。三种收入模式刚好对应了BAT三家公司。
互联网应用中，娱乐游戏、商务、广告、大数据、O2O平台是当前以及可预见未来的五块肥肉，目前的形势：百度在广告领域独点鳌头，阿里垄断商务，腾讯控制社交，各自牢牢地拽着自己的肥肉，大数据就是原有的数据在广度和深度上积累挖掘和利用，目前还很难说，O2O平台是当前竞争的关键点。如果BAT三家公司一直沿着自己的业务线走下去，没有实现重大突破，各自渗透到对方领域，那么情况会是：
1. 腾讯在原有的社交优势上，懂一些商务和金融，多做一些用户需求分析与变现应用，用户和流量更容易变现;
2. 阿里在完整的商品-用户-交易-金融的商务链基础上，扩展用户及用户需求导入，同时把商务需求分析得更专业;
3. 百度 本质上就是可以形象地认为是用户与应用业务的普通粘合剂，在通用领域发挥巨大作用，但一些特殊行业或行业出现巨头，粘合剂会失去作用，目前用户接入被腾讯牵制，变现渠道的商务和游戏也没有优势，只能看着自己的肥肉被人分食，而无力争抢对方嘴边的肉，只能关联广告来盈利，这种趋势已初见端倪。除非在O2O有重大突破，并能被百度拽在手里，否则掉队是必然。
