网络化分销商城想要运营好，须了解并熟练运用市场竞争策略。网络化分销商城市场竞争策略有哪些?

一、低成本竞争策略

指网络化分销商城企业以低成本作为主要竞争手段，使自己成本方面在同行内占优势。

实现低成本战略的关键是扩大生产规模、增加产量，从而降低生产成本。具体做法：

1. 在保证质量的前提下，以低价获取生产所需原材料和劳动力;

2. 使用先进的机器设备，提高效率，增加产量;

3. 加强成本与管理费用的控制等。

二、高质量竞争策略

高质量竞争战略，即网络化分销商城通过提升产品或服务质量以占据市场优势。

网络化分销商城如何塑造高质量?

1. 注重产品性能。包括产品的功能、耐用性、牢固性、可靠性、经济性、安全性等;

2. 以顾客需求为依据。

3. 反映在企业的各项活动和创造价值的全过程中。

4. 在比较中不断进取。

三、差异化竞争策略

所谓差异优势，即人无我有，人有我新，人新我奇，在产品服务或者营销推广上与竞争对手形成差异化。例如产品的性能、质量、款式、商标、型号、档次、产地、生产产品所采用的技术、工艺、原材料以及售前售后服务、销售网点等方面的差异。

在行业内，具有特色的产品顾客可能并不计较价格，即使价格相对较高，很多客户都愿意买单。在行业外，具有特色的产品可以阻碍替代者和潜在加入者进入，同时提升与购买者、供应商讨价还价的资本。

四、集中优势竞争策略

所谓集中，就是企业并不面向整体市场的所有消费者推出产品和服务，而是专门为一部分消费者群体(局部市场)提供服务。

集中优势的市场竞争战略要求网络化分销商城企业致力于某一个或少数几个消费者群体提供服务，力争在局部市场中取得竞争优势。

但它也有一定的风险，当所面对的局部市场的供求、价格、竞争等因素发生变化时，就可能使企业遭受重大损失。所以网络化分销商城企业在使用这一市场竞争策略要格外慎重。

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