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历经寒冬的 O2O市场,转型“线下商业生态模式”

 
2016-10-17 14:11:15所属分类:行业动态
在经历烧钱补贴的疯狂后,O2O市场在倒闭潮、裁员潮和资本寒冬中进入了“冷静期”和“自我调整期”。市场用时间告诉O2O创业者和线下商家,O2O不该只有概念和烧钱补贴,应该回归商业的本质,提升整个产业经济的效率。
 
O2O:线下是核心赋能商家是生命线
 
“互联网+”时代下,商家如何利用互联网平台、产品工具及大数据做好生意?用户如何获取最好的服务?一直是O2O市场的关键。在中国,O2O市场经历了“百团大战”、烧钱、价格战等野蛮生长后,目前正在进入“调整期”。
 
范驰认为,O2O的核心在线下。线下商家的生意,绝大部分都来源于商家自有的线下流量。“很多线下商家认为做O2O就是在线上买流量,用折扣或团购券来吸引线上的用户。”范驰说,“他们没有意识到,他们每年付出的几十万甚至上百万门店租金,其实已经在付费买流量了,天然的线下流量。”
 
烧钱做不成O2O。健康的O2O 是去拼内功,拼创新,比拼精细化运营,比拼价值创造,互联网平台要给线下商家赋能。
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线下商业生态 O2O也能人人分佣
 
互联网时代,人人都是发声者,人人都有可能成为分佣者。不管是有营销能力、有流量的机构还是有影响力的个人,也不管是在线直播或是写文章,还是在朋友圈口口相传,只要能帮商家推销出优惠券,且有客人拿着这优惠券到商家处消费核销,商家就会根据事先设定的分佣比例,对推广者进行分佣。
 
“当商家没有精力去做营销推广时,可以把这部分工作开放出来由各种伙伴参与。”因为这个生态里面,品类多、手法多,而且触达广,如果用一种单一的方式解决不了,一定要利用各自百花齐放的方式来去解决更广泛的触达和转化。
 
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