干洗O2O平台，是近年来陡然出现的新生事物。短短几年里，从几百家分布在不同地域的公司雨后春笋般冒出，及至2015年末的最后狂欢；再到2016年资本寒冬，无数平台被并购或倒闭，市场上只剩下不足20家还在发声的公司——干洗O2O平台的诞生、发展和演变，快到让人应接不暇、眼花缭乱。

随着时间的发展，厨房或许会从新建住宅的配置中消失，家用洗衣机的市场也会逐渐萎缩。干洗市场的这场混战，仅仅还是个开始；未来的硝烟，还正弥漫、不会退散。

而仅从现在依然幸存的干洗O2O平台来看，其大致被分类为两种模式。

 

以某姨帮为首的“大豪”，创业团队往往来自于一线互联网公司，领导者更是用有显赫履历。在许多大公司任职的经历，也意味着丰富的人脉。而人脉，意味着资源，意味着投资。

所以，得到融资的某姨帮，大刀阔斧改革着，发动社区闲置人力，通常是中老年妇女负责收衣服的环节；而将清洗作业，交给了自建的中央洗涤工厂。无疑，前这意味着低成本的基层劳动力；或者意味着规模化的资源整合优势。

但这些自己吃肉的大佬们，却似乎从未看到过在生存线上挣扎的一众传统干洗店。或许，这些干洗店存在着众多劣势和缺点，资源整合的确也很麻烦——但终究不能小看这些分布在全国各地几乎所有城市和乡镇的干洗店们，这是一股巨大的力量，不容任何人小觑。
 

整合现有干洗店资源——这就是另一条以“某某如新”为代表的、走基层路线的干洗O2O平台，市场扩张的方向。

 

干洗O2O平台挑战传统干洗行业，至于两者孰优孰劣孰胜孰败，一切，只能说时间是检验真理的唯一标准。