有业内表示，根据2000年和2008年的经验判断，眼下这场“资本寒冬”会持续半年到一年半。那些钱只够烧10个月的公司，已经在想办法减少亏损;那些只够烧三四个月的公司已经开始大裁员;而拥有更少现金流的公司，似乎只剩下关门一条路。
也有专家认为，O2O的死亡还在延续，但无论何种模式，仅仅是线下服务的“互联网+”显然不够，如何提供差异化服务，提供不一样的O2O服务体验，或许是活下来最好的理由，至少是让风投继续烧钱的理由。
上述专家表示，“万能”的O2O，最可能会输在服务上。事实上，朋友圈里面所有对O2O方面的吐槽，几乎都是和服务相关的，比如清洁工阿姨要收了钱才肯走，坚决不接受线上支付模式，比如使用某洗衣O2O服务，衣服洗得不好等等，服务人员的质量问题，才是导致用户背离O2O的根本原因。
用户固然爱便宜，但便宜的前提是，服务质量的对等，不存在歧视。服务环节的错，导致用户对整个相关品类的O2O服务均放弃了，甚至有可能直接牵连友商，O2O本身就是一个新的概念，用户对于线上的这种服务就存在怀疑，又被“坑”了一次，整个O2O都没得玩了。而之后再拼命送优惠券、完善功能等，都将无济于事。
