1、 人——其实人是企业的核心，也可以说人是产品核心，说到社区O2O的落地上，“高富帅”未必干的过“矮穷挫”，这里没有贬低之意，言外之意就是什么岗位找什么样的人，单从落地上来说，没有比社区里面的业主更适合的了，当然前提是这个人要满足企业的要求。

2、扁平化的管理机制——每个企业都有自己的企业文化和管理机制，合理的管理机制能大大增加员工和部门的工作效率，扁平化的管理同时也会涉及到行政权力的划分，所以管理上建议以社区或项目组为单位，组长有充分的话语权，项目组可直接向最高领导汇报，其他部门为协同部门，目的在于最大化项目的工作效率，不能耽搁在流程上。

3、奖励机制——对于还处于创业阶段的社区O2O行业来说，丰厚的奖励机制无疑是推动社区O2O快速落地的催化剂，也是员工工作的动力。奖励机制可分为两种形式一是项目组自身的奖励，完成目标后的奖励，二是项目组与项目组之间的奖励，是竞争。

社区O2O这个行业被大家公认为是一个打持久战的行业，因为要想把这个综合平台经营起来确实有难度，而且也涉及到了多方的利益，同时平台本身还要保证自己的健康发展。需要考虑的因素很多，希望以上三个运营模式能给诸位提供参考。