目前，中国酒市场容量万亿以上，高于传统电器市场容量，但在终端表现上都是乡村小卖部和一些小的烟酒超市，没有成型的区域连锁和地方性的连锁店面，没有规范的管理，小、乱、散是行业的共同特点。也许与自己从事的行业有关，郭建文看到了“酒类销售连锁模式”的机遇，创业的念头开始萌芽、生长。
“机遇是有的，但这个行业做连锁模式是块试验田，不是处女地，有人曾耕过几犁、挖过几锄，都还没有长出庄稼。”郭建文调侃道，“我的理想是把它做成酒水行业的苏宁，当然这得一步一步来，这只是榜样和理想，先在首府呼和浩特做出模板来，做我自己的一块理想试验田。”对此郭建文信心满满。
现在酒类流通市场毛利下降较快，名酒和地产畅销酒的毛利率多数情况都是个位数，而郭建文坚持“卖真酒、卖好酒”受到了一定冲击。然而凭着对行业长远形势的信心和“让内蒙人再喝不到假酒”的企业使命，郭建文不忘初心，他创办的“某酒易购”同期规模增长达到200%，同期可比门店的增长也达到50%以上。
