第一，组建混合制县域电子商务运营公司，吸引地方民营企业入资，建立“国有+民营”的混合所有制结构，充分借力供销体系和政策优势，发挥民营的机制优势，建立市场化、专业化运营团队和激励机制，通过整合县域大量基层网点，在本地构建县域“自营+平台”电商小生态平台，形成“跨区B2B+本地B2C”销售模式，开展各项运营服务，而国家、省级供销e家平台上的“地方平台”模版，则可快速生成本地县域电商平台，让县域电子商务公司完全自主开展相关电商业务。
第二，打造O2O实体店消弭电商最后100米。以县域电子商务运营公司为主体，采用直营或连锁加盟方式建立深入社区和村镇的线下实体店，通过本地化服务，更好的实现为农服务，同时增加本地平台的用户粘性。
第三，充分利用本地资源，打造县域物流配送体系。由县域电子商务公司主导，联合本地物流企业、货运或客运企业共同打造由一个县域仓储物流中心和多个村镇配送站、借助众包新方式构建的县域物流配送网络，基本实现县内“当日达”、县外“次日达”的快速配送体系。
第四，打造以县域为中心的电商生态环境。在县委县政府的领导下，整合电商公司、养殖大户、专业合作社、物流行业企业、零售行业企业、地方龙头企业、地方专业院校等资源，建立县级电子商务协会，重新架构县域各个领域商业业态、充分调动地方商业活力抱团发展、充分利用地方特色开展跨境电商落地业务、发展县域电商产业园区，最终打造县域电子商务生态圈，为县域经济大发展注入强劲动力。
