与其他互联网企业相比，趣拿的模式新颖而独特。这几年也有不少模仿趣拿模式的企业，有的因为不具备吸引用户的卖点，只能以烧钱补贴的方式争夺用户而最终断了资金链，更多的是产品服务无法与趣拿进行竞争，目前很多企业都在做费派发机和机器人商店，但机器设备是自动贩卖机改造的，电子线路和货道都无法升级，无法实时统计库存和派发量;派发的品类和数量极不稳定，长期处于缺货状态。使会员数无法得到健康的增长。
因专业而专注，是趣拿能够在互联网企业的寒冬稳健发展，逆流而上的原因：
首先，趣拿用户有自增长的特点，比如办公室一个同事用了趣拿，很快就会影响到其他同事。其次，趣拿保证每天2件免费商品体验的频率，使趣拿用户的粘性大，退订率很低。因此用户数的已稳健增长。并且，作为在社交平台最活跃的部分人群，趣拿的用户在趣拿获得良好体验之后会自发的主动地将趣拿推广给自己社交网络的其他人，而这个行为，进一步扩大了趣拿的用户群，也就是扩大了新品的潜在消费群体。因此可以说，趣拿的营销新玩法，是O2O模式下用户争夺战中的一把利剑。
