传统行业巨头出手收购电商，一方面让人看到传统领域面对互联网冲击无法依靠内在力量坦然应对，业务转型迫在眉睫;另一方面，传统巨头不会甘拜下风，而是会利用自有优势通过收购整合新兴力量，不论是为了抢夺竞争对手的市场份额，还是为了对抗互联网领域的新霸主。

前文中提到的两起并购就是最典型的教科书式案例，相信读者在各自领域都能找到类似的实例。同时投资了这两家公司的投资人Kirsten Green(Forerunner Ventures的管理合伙人)指出，这两起收购案已经为传统零售商及包装消费品公司敲响了警钟——它们可能不得不考虑收购，否则将可能会被那些“互联网土著”所初创的零售企业颠覆。

Jet和DSC在相关领域迅速掀起波澜，让传统巨头意识到新兴的互联网势力给传统巨头带来的冲击，传统的方式可能无法夺回被互联网创业企业攫取的市场份额，缺少互联网基因的巨头只能靠资金等传统优势，以收购方式移植新技术、新模式和互联网人才。

其实，很多人推测这些收购的核心之一就是将创业公司的人才收入囊中。联合利华收购DSC后会让这家公司继续在原创始人的领导下独立运作;而沃尔玛收购Jet之后，则不仅让原创始人Lore继续运营Jet，还委以重任将沃尔玛自有电商业务交给他掌舵，为此沃尔玛跟Lore约定了至少五年的锁定期，而不是常见的二到三年的锁定期，管理层从收购中获得的款项与锁定期挂钩，分步到位。

这两家创业公司的创始人也是公认的稀缺人才：DSC的创始人Dubin被某投资人奉为“每一、二十年才能碰到一个的营销奇才”;而Jet的创始人Marc Lore在电商领域更是久负盛名，老牌风投BVP的一位合伙人则称“Marc是我碰到的、最具有才华的电子商务运营人士”，而且“他对融资方面的事情具有深度的直觉理解——这是大多数企业家所不擅长的。”

当然，谁也不敢保证这样的收购就能达到预想的效果，毕竟，战略、文化和模式等各个方面的差异都可能让传统巨头整合的如意算盘落空。