现在微信商城系统可以说是泛滥，到底应该如何去选择？

 

建设自己的技术团队+服务器+运维等团队，根据自己的需求去开发。

好处是：功能贴近自己的需求，完全按照自己想法，对有牛逼运营思路，有产品经理，有技术人员的公司比较适合，可以玩一些擦边球模式（多级啊，拉人头啊、全返啊，类传销啊），因为自己控制。

缺点是：团队成本高，你有没有钱请牛人或者自己能不能干，因为自建团队，成本高的吓死人，周期长，运维成本高。另外有钱也要有思路，不知道开发的模型和方向，如何开发？
 

找第三方公司开发
 

好处是：相对符合自己的需求，适合要求不是很高的模板系统，
 

坏处是：沟通成本，你有想法让别的公司定制开发，成本高了，如果你没有想法，只能做模板系统，也就是落后的玩法，更新再收费。运维能力不足，稳定性不足
 

二、买系统买的是什么？
 

买的是稳定工具，便宜但是不稳定，你觉得便宜吗？买个经常坏的二手车，隐形成本很多，算算并不划算，企业自己开发如果是请了不专业不负责的人，或者找不专业的第三方的公司开发，就会有不稳定的隐患，企业买系统是为了让销售正常运转，而不是花很多精力在这个系统维护上。企业采购是理性的不难选择，买个专业的剪刀，有2000元的。就是稳定好用。
 

买的是未来更新，买电脑是买现在，选参数选配置，就固定了，我们买系统买的是未来使用的时候，不断的更新，我们都知道微信的玩法几个月就变了，不能跟上潮流的玩法，系统就是摆设，所以能保持不断更新的系统才是符合企业实际需求的。
 

买的是营销圈子：自己开发和第三方开发，是关起门来，自己干，但是咱们不只是要系统，我们要的是运营模式和营销思路，而SAAS模式（qq邮箱模式）商城系统，由大团队开发，大量用户反馈功能要求，大量营销干货和玩法，大量的客户会组成一个圈子，进行营销培训，干货分享，线下沙龙等，获得远远大于系统价值，对老板们来说一个营销思路的价值，认识圈子内的牛人的价值，甚至远远大于系统的价值。

三、成功微渠道的运营方式
 

搞清楚自己的核心优势是什么？
 

很多企业用了系统没有效果，经过分析，发现企业根本没有花心思去用这个系统，觉得上了个系统就等着收钱，也没有思考我们的产品和模式是不是有吸引力，试问一下，老板您愿不愿意购买自己家的产品，和做自己平台的代理，对比一下别家的平台，发现自己的优势不明显。所以核心的优势提炼是运营最重要的一步，我们的平台靠的是什么？产品的优势，模式的优势，还是文化社群的优势：核心的优势是裂变的核心，决定了传播速度的效果。
 

如何提炼自己的核心优势？大家知道优势都是对比出来的，不要盲目的认为我们要做出来极致的产品，你只要在竞争中有优势，就是最好的产品，从几个维度，产品卖点上，品牌文化的趋势上，利益上等，产品上没有卖点，就是从文化上，从趋势上，还有从细节上提炼，大家都是手机，“充电5分钟，通话2小时”把一个功能点放大。把这句话成为企业的标签。
 

有了核心优势，刺激传播

传播的渠道，不是局限于一个点，从自己的资源出发，可以是线下发展陌生客户做分销，可以从实体整合渠道

服务是2016年微商渠道的竞争力

我们发展了分销商，粉丝，一定要进行互动和跟进，可以建立微信群，可以线下聚会等，与分销商真诚的沟通。服务好分销商，代着分销商一起服务好客户是当下运营好微信渠道的关键。

总之，微信渠道运营的步骤，核心竞争力——设计裂变模式——系统服务。

四、提供一些工具

 

设计裂变模式
 

贴合自身企业的情况设计裂变公式，为什么？例如食品、服装、教育，这些行业不一样裂变公式就要不同，我在服务客户的时候经常遇到这样的问题，每个月我为5个企业提供免费的模式设计，例如你可以让大家都吃你的零食，不可能让大家都穿一个款式的衣服吧？所以从自身的业务出发设计自己的模式非常重要。
 

全网布局
 

三网通的建站系统+分销商城系统+营销系统+h5传播内容
 

微信营销，不只是为企业提供个系统，而是做企业经纪人。在营销定位思维，模式设计还是推广资源对接上，帮助企业，才能解决营销所需。