现在满世界大概都知道了，乐视上一周在美国搞了一连串大动作：在旧金山艺术宫开了一场规模浩大的发布会，宣布乐视以及乐视生态全面落地美国。在小编看来，这次发布会还有一重更重要的意义，那就是乐视在全球宣告其主导的生态型电商进入了国际化推广的新阶段。

而在乐视美国这场Bigbang到来之前，乐视生态O2O销售平台高级副总裁、乐视商城负责人赵一成就发布微博称，自己上亚马逊感受了一下购物体验，“越发坚信了乐视商城生态型电商战略和模式的领先，其先进性和颠覆性能更好地为用户提供优质+智慧的服务”，用未来定义未来，再用未来定义现在!

小编最近拿到了一份艾瑞咨询提供的《2016中国生态型电商研究报告》，其中提到，随着互联网的发展，网购已经成为日常生活不可分割的一部分。近年来4G的应用与普及，移动电商和社交电商得到高速发展。电商覆盖面进一步拓宽，用户与商家间互动频繁，商品和服务透明度提升。进入电商3.0时代后，以用户为核心，多场景多入口驱动消费，线上线下融合互动的生态型模式将开始受到各大电商热捧。

众所周知，在B2C、C2C为主的电商1.0时代，以天猫、淘宝、京东为代表，解决的是用户线上购物的问题;在移动电商、社交电商发展迅速的电商2.0时代，以传统电商在移动端的延伸和微商的崛起为代表，解决的是用户移动端购物的需求;而随着电商3.0时代的到来，用户的需求和购物场景正发生着急剧的变化。

在艾瑞咨询提供的这份报告中，将生态型电商发展的大环境总结为四方面的原因：场景化运营崛起、电子商务发展逐渐成熟、线上线下互通互补以及用户需求偏好变化。

顺应电商发展的大环境，早在去年乐视商城启用新域名 lemall.com时，就提出了打通用户、用户需求、入口、线上线下渠道、企业和用户，真正围绕用户为中心的生态型电商平台概念，其实质就是用户体验的颠覆升级。所谓“打通”，则是对生态体系中的资源进行再整合，根据用户的需求来衍生内容和产品。

在今年9月6日的媒体沟通会上，赵一成还公布了乐视商城“红蓝战略”背后生态创新的完整逻辑。

红蓝战略，即“朱雀计划”与“蓝胖子计划”的合称。作为电商平台的生态化项目，“朱雀计划”的基本理念是以乐视七大子生态为基础，搭建集视频、资讯、知识、营销、交易、社交和服务为一体的内容视频电商平台。而这一计划的实现，要围绕“实现生态电商的六大功能”、“实现内容电商平台”、“实现视频电商平台”、“实现UP2U完整闭环”几个目标的完成。

而“蓝胖子计划”，目标则是要将乐视商城打造成基于乐视生态四层架构和用户四维场景服务的一个无时无处不在的场景化生活购物口袋。

随着双11临近，各大电商平台已经提前开始了营销战、口水战、对撕战，电商行业拼杀，早就形成了一片红海。黑马哥留意到，在2016商业服务生态峰会上，也有业内人士分析称，如今的电商已经从运营货品走向运营内容，再以内容为纽带触达人群，获得消费者，最后转化为会员。今后的电商趋势将集中在无线化、场景化以及去中心化。

这样的趋势，以电商起家的阿里、京东们其实也已经看到，并开始有了动作和布局：比如阿里巴巴就在不断收购社交产品，进军影视娱乐领域;天猫与当时的热播剧《何以笙箫默》合作，亦加入了试水T2O电商新模式——明显地，其志在对内容资源的靠近和对消费场景的构建。