乐视商城从一开始就认准，未来电商平台的真正意义在于场景化。而乐视的优势就在于一直在布局众多能够触达用户场景的终端：超级手机的移动场景，超级电视的家庭生活场景，以及未来超级汽车的场景。坐拥这些优势的乐视商城要做的，是定义好这些场景，为乐迷提供一切场景需求并满足之——这也成为了乐视生态商城最核心的创新点。

而这些场景的制造和定义，均以内容为基础。内容电商平台的实现，可以从上半年中超直播过程与销售实现无缝对接一窥端倪，《芈月传》《翻译官》等剧的热播，以及乐视生态之夜全球直播中实现的边看边买，边看边约，无一不是将内容用户转化为乐迷的优质渠道……而UP2U完整闭环，则在欧洲杯期间推出生态众筹平台，将乐迷拉进乐视的产业链条，成为乐视内容的制造者之后，得到完美的体现。

在场景的定义上，无论是生态众筹平台的推出，还是在影视剧播放过程中试水“边看边买”，无论是根据热播的自制剧以最快速度上线定制生态周边，还是在中超直播中与销售实现无缝对接……都不难发现，乐视生态商城正在做的，正是借助各类生态伙伴，统筹甚至“制造”所有的消费场景并实现各方入口的打通。

从上线到今天，乐视商城仅用两年时间就跻身中国前十大B2C电商网站行列，并不断刷新行业纪录。艾瑞B2C商城月度覆盖人数报告则显示，早在2015年5月，乐视商城总覆盖人数就达到4505万人，跻身行业前三，排名超苏宁易购、唯品会、亚马逊、当当网、国美等电商网站。

2016年，乐视的核心战略是生态全球化。目前乐视的核心硬件已经落地输出到俄罗斯、印度和美国，并取得了狂风暴雨式的成功，但是诚如赵一成此前曾经提到过的，随着乐视生态不断迸发的核聚变效应，乐视商城未来承载的不仅仅是超级电视、超级手机、超级汽车等智能终端的销售，最核心的是还要完成乐视生态产品、服务等所有环节打通，提供一系列乐视生态的相关服务。因此，乐视生态的全球化当然不仅仅包括硬件输出的国际化，还包括乐视生态一系列服务的国际化。

小编认为，贾跃亭的野心正逐渐从视频、电商、硬件延伸至高频次的生活方式的颠覆。霸占生活方式是BAT一直在做的事情，乐视有要做中国第三极的心，可以预测在乐视的愿景图中，最终希望实现集出行场景、配送场景、消费场景到体验场景为一体的生活便捷体验。

可以说，引领和推动电商进入3.0时代——生态型电商时代，是乐视的颠覆与创新，是对行业迭代的推动，同样也是在场景革命下抢占先机开辟出的崭新蓝海。