当下是双方融合一体的时代，如果因为传统思维人为的把两者硬生生分开来，对未来电商商业错误的估计，将会给自己的企业带来灾难 。与其站在被互联网颠覆者角度思考问题，不如转换个角度，将抵抗化作吸收，因为曾界限分明的互/实分界线早已不在。

当互联网以迅雷不及掩耳之势横扫一切，似乎所有和互联网挂上关系的事物，都可以乌鸦变凤凰，许多消费者对互联网产生一种依赖或者说迷信。早些年除了互联网手机小米，还有互联网快时尚品牌凡客、互联网餐饮神话黄太吉等。随着用户消费行为回归理性，追求质量、服务的诉求逐渐胜过了对产品是传统品牌还是互联网品牌的迷信。

2015年，一度豪情万丈想要收购LV的凡客，四年来因发展受挫迎来大裁员，而从未提出互联网概念的ZARA于2015年的净利润却达到200亿。同样，曾被捧为互联网餐饮神话的黄太吉今年屡被爆出关店新闻，而传统餐饮连锁品牌呷哺呷哺年报显示，其2015年净利同比增长了86.53%达到2.6亿元。

当许多传统企业失败者把责任归为互联网时，却忽略在很多领域传统企业很优秀。许多事实证明，互联网行业因其营销能力，或能一时吸引消费者眼球，但如果缺乏服务和产品这一环，依旧会被越来越理性的消费者用脚投票。也就是说，传统企业在竞争中被互联网企业打败，唯一的原因只是你提供的服务、产品不够好，而不会是因为你不懂互联网，就做不好电商。