前几年是O2O创业的火爆期，许多传统企业在讲战略时热衷于套上O2O的帽子，然而从2015年下半年开始它进入了退烧期，甚至出现了不少O2O“死亡名单”。到了2016年，提O2O的人变得更少，如果套用所谓的风口论，这个概念似乎是过气了。
 

“从行业环境看，对O2O这个行业今年跟去年比是冰火两重天。去年整个创业界都在谈‘O2O’这个词，似乎O2O在整个创业项目中占的比例会超过1/ 3。今年大家也习惯在媒体上看到各种（报道），很多投资者听到O2O 开始摇头，以至于我出去谈到O2O行业，人家说最好改个名字，说做本地生活服务行业的。”百度副总裁、百度糯米总经理曾良接受记者采访发出感慨。他同时称，O2O一直是一种模式，不是一个领域。滴滴、易到、苏宁、国美还有各种到家服务，都可视为其中不同的领域。

那么O2O到底是什么？一，需求明确，用户、商户都有需求；二，流通顺畅，实物或服务均可上门；三，质量可控，购买前可预期，购买后可追踪。因此，与其说O2O不再热，不如说是经历过盲目涌入和试错后，这一模式摆脱了“万金油”的帽子，不再一窝蜂的什么业务都扯上O2O概念。

回顾这一市场在今年的变化，整合是关键词之一。

去年下半年开始，原本蜂拥而上的O2O创业降温，在如洗车、家教等多个领域，都出现了企业因资金链断裂或是战略问题停止运营的案例，最终被证明是“伪需求”。

以前O2O说线上到线下强调流量为王，但现在很明显，今年下半年以来大家都在往线下去转。比如目前餐饮平台做的事情已很明显，就是做产业链服务。因此，现在线下做得比以前还要重，以前重是指有多少地推人员，给商家提供除流量之外的服务其实不多。而现在，商户已经在线化之后，地推人员虽减少，服务的厚度其实在加大。

“经历资本‘寒冬’，大批没有成熟的商业逻辑支持、非用户真实需求的项目相继死亡，各垂直领域沉淀下来的厂商所剩无几，依靠扩张市场进行初期用户积累的阶段基本结束。”易观生活服务高级分析师杨欣也对记者表示，今年本地生活服务O2O最明显的特征，就是从疯狂地抢占市场转向精细化运营。