消费者互联网基本上已经变成一个赢家通吃的市场，随着软件不断蚕食世界，网络效应在挖掘企业护城河方面已经成为越来越重要的因素之一，但是Snap并不认同这一点，他们在招股说明书中说“我们的战略是投资与产品创新，并承担改进我们的照相机平台的风险。”。Sidewalk创始人、前Imgur产品总监Sam Gerstenzang分析 认为 ，Snap的招股说明书可以教给我们一些重要的产品经验。

Snap是当今最好的消费者软件产品组织，如果从所交付的东西的质量和独特性来衡量的话——而这两点都是关键。

下面是对他们的招股说明书选定章节的研读，从中可以看出他们有多么的不寻常。

我们的战略是投资与产品创新，并承担改进我们的照相机平台的风险。

这种战略的差异化有多大呢?再怎么强调也不为过。其他到达这样规模的公司都不是这样干的。其长期的差异化不是基于典型的“护城河”手段，而是相反靠产品的创新速度致胜。Snap的运作就像是刚刚学步的幼童，踉踉跄跄地向前冲着。没有势头的话，Snap认为自己会跌倒在地上。

换句话说，Snap并不认为网络效应会拯救他们。在我们当前应用商店的世界里，已经是只要通过通信录验证就可以推出一款新的社交应用了，网络效应要依赖于聚合的历史内容，而这方面Snapchat手上很少。

这也是Facebook之所以要花大价钱买下Whatsapp的原因。只要使用起来稍微有点阻力或者执行稍慢，用户很快就会转投到更便宜或者更具创新性的聊天应用上面去。

在一个人人都可以即时分发产品并免费提供出去的世界里，最好的竞争方式是通过创新去创造最具互动性的产品。这是因为你很难用分发或者成本作为竞争性优势——新的软件马上就能交到用户手里，而且可以是免费的。我们认为这意味着我们的行业钟情于具有创新性的公司，因为大家都会使用他们的产品。

的确如此，但我认为这个结论是错误的。这一效应实际上更偏爱于既有者。接入互联网的软件可以进行事后捆绑，意味着新功能可以带给现有的用户群(注：比如iOS用户使用苹果地图比使用Google Maps更多，微信用户使用微信支付更多都是这个道理，有时候用户使用那些新功能不是因为它做得更好，而是因为它就在那里)。Snapchat的滤镜功能不需要一个新的app，只需要敲一下就出来了。

相对于网络新贵而言，这对于Snapchat是好的，但当Instagram和Facebook也能这么做时就不好了，因为它们的用户基数更大。在经过几年的缓慢执行之后，Instagram终于开动了它们的施乐机器(复印机)并把目标瞄准了威尼斯海滩(Snap总部所在地)，抄袭起Story和阅后即焚这类的功能来。

Instagram最好的特质一直都是天衣无缝地执行别人的创意。但Snap很擅长纯粹的创新，而且它们相信自己的核心竞争力优势。