近几年，微笑曲线底端的鸿海也开始通过推进自有品牌的建设，寻求新的增长空间，不过结果都不理想。

从代工厂向消费电子企业转型的步伐最早在2012年，当时，鸿海推出了自有品牌电视“睿侠”。“低价”和“原装进口10代线面板”是睿侠液晶电视当时宣传的最大亮点。然而因为缺乏实体店和销售渠道，“睿侠”还没来得及真正产生影响力，便很快消失在彩电市场上。

对于手机品牌和配件，鸿海也是野心勃勃，曾推出过名为Coverbank的自主品牌手机配件以及名为Candyard的蓝牙耳机，不过也没有扑腾起太大的水花。2016年，富士康和HMD一起从微软收购了诺基亚的功能机业务，今年推出的新机在国内更是一片唱衰。

下游的渠道方面，鸿海曾投资过赛博数码，也成立了自有电商飞虎乐购。但据台媒报道，鸿海集团旗下公司广宇已抛售了其持有赛博数码公司48%的股权，彻底退出中国大陆3C渠道市场。而电商电商飞虎乐购也是惨淡经营，2015年，据ALEXA流量监测数据，飞虎乐购在流量方面与一般小电商平台无异。

总而言之，这一段自有品牌的探索之路算是失败得很彻底。

转变发生在收购夏普之后。

去年8月，鸿海斥资约37亿美元，收购了夏普公司2/3股权。除了获得显示器面板控制和太阳能电池技术等上游资源，富士康也拿到了一个拥有百年历史的电视品牌。

夏普是全球领先的液晶面板生产商，鸿海将对夏普新一代IGZO、OLED面板、摄像头及传感技术在内的显示器技术进行重点投资。鸿海在上下游产业链上的推进很大程度上也是围绕着夏普在液晶面板上的技术积累，尤其是8K高清面板。

与此前的自有品牌不同，富士康现在也希望利用夏普的品牌经营多种产品，以消减单一品类产品失败的风险。除了生产电视，夏普的产品线本就包括电冰箱、空气净化器、微波炉等各种家用电器，于是，郭台铭为夏普规划了物联网、健康生活、智能家居、高科技、洁净能源等五大业务方向。

花这么多钱买下夏普，郭台铭将盈利视为夏普的第一原则。从财报上看，他已经取得了阶段性的成功。2016年四季度财报显示，夏普实现了42亿日元的盈利，这是夏普从2014年7月起第一次实现的季度盈利。其核心显示器设备部门第三财季运营业绩从上年同期的亏损110亿日元转为盈利110亿日元，两年来首次实现盈利。

除了削减成本，调整夏普僵化的管理体制被视为盈利的原因。“鸿海与夏普的结合就像是DNA发生了突变，目前效果看起来是双赢的。”台湾工研院产经中心主任苏孟宗这样评价。

除了借力老牌日企拓展自己的业务线，富士康开始在汽车领域的一些新兴产业集中投入。前年，富士康和腾讯以及和谐汽车一同成立了互联网造车公司和谐富腾，还入股和谐富腾旗下专注于电动车的子公司Future Mobility。富士康子公司鸿准还花了1亿多美元投资滴滴，换取滴滴0.355%股份。更瞩目的是春节前和摩拜单车达成的战略合作——富士康将通过遍布海内外的数十家工厂，专门开辟摩拜单车生产线，这也将是富士康探索“智能制造”的试验田。

《经济学人》此前曾撰文称，富士康正在努力尝试业务的多元化，减小对苹果的依赖，但这些举措应当更有逻辑性。

现在看来，在一系列试错之后，富士康似乎渐渐有了自己的想法。