大企业转型比创业更难，这是宏碁创始人施振荣日前披露的心得体会，施振荣说创业是从零开始，转型是要从1到N，而原有模式和新模式在组织文化和任职安排上是冲突的。

很多企业在转型之际，面对的是已经急遽变化的市场。苏宁推动线上平台的时候，面对的是线下零售份额被线上平台不断侵蚀的情况。

虽然，苏宁掌门人张近东对外表示自己在九几年的时候就有在互联网上卖家电的想法，但是苏宁真正的战略性转向互联网却是在2012年末的苏宁成立20周年大会。而那个时候主打3C品类的京东，已经是B2C领域急速上升的超新星。

要么主动创新，要么被拖进残酷的丛林法则。传统零售商苏宁开始转型之路，一方面是拓展线上销售份额，一方面是优化线下实体店铺布局。

线上苏宁成立苏宁易购B2C电商平台，在天猫开设旗舰店，从传统的3C品类开始经营线上零售，后续拓宽品类做全品类零售渠道商。

并相继收购主打母婴品类的红孩子电商平台，投资母婴电商社区辣妈帮;收购日本老店乐士购拓展海外购业务;寻求硬件入口，同中兴手机进行战略合作，成为其旗下努比亚手机第二股东，入股锤子手机;收购好耶科技试水数字营销……

在线下苏宁也在调整实体店的布局，从两个方向调整，开大店、中心店以及开小店，社区店。从2012年开始，苏宁累计置换线下常规门店约805家。

零售方面苏宁对自身资源的调整已经有一定的成果。苏宁易购平台+天猫旗舰店2016年的全年GMV预计超800亿以上。

虽然同京东2016年全年近6500亿元的GMV相比还是有比较大的差距，但是苏宁GMV增速超过京东，当然也可能是因为基数小的原因。