2月21日下午，希望在三年内回归互联网舞台中心的搜狐交出了2016年的成绩单：搜狐2016年总营收16.5亿美元，同比下滑15%;归属于搜狐的净亏损为2.26亿美元，合每股摊薄亏损5.83美元。

其中，品牌广告收入为4.48亿美元，同比下降22%;在线游戏收入为3.96亿美元，同比下降38%;搜狗收入为6.60亿美元，较2015年增长12%。

“回顾2016年，搜狐集团面对着非常挑战的运营环境。”搜狐公司董事长兼首席执行官张朝阳这样评价业绩。他表示，宏观经济疲软，竞争的加剧以及对于搜索行业监管措施的收紧影响了搜狐的财务表现。不过，这些挑战并没有阻碍搜狐在追求产品创新和探索新商业机会方面的步伐。

作为中国最早一批互联网创业者之一，张朝阳曾多次在公开场合表达了“搜狐重返互联网舞台中心”，他同时还透露搜狐视频要在2019年实现盈利。

张朝阳近日在接受第一财经记者采访透露，自己每天只睡四个半小时，工作在一线。“我每天讨论新闻APP各种产品、形态、用户，还要关心视频的制作，还要关心视频APP，关心全国的技术带宽问题。确实跟着这四块业务(媒体平台、视频、搜狗、游戏)，我工作的涵盖非常广。”

视频不再买“冤大头剧”

依旧烧钱的视频业务和实现全年盈利44亿的搜狗是搜狐财报中的两个亮点。

在搜狐的四大业务版块中，视频是唯一一个还没有实现盈利、且被张朝阳寄予最多期望的业务。

过去一年时间里，搜狐视频把重心转向了成本明显低于头部内容的自制剧，并做出了《匆匆那年》《法医秦明》《屏里狐》等一系列高播放量的自制剧。尽管如此，视频业务总体依旧处于亏损状态，也拖累了整个搜狐集团的财报业绩。

在张朝阳看来，经过了搜狐视频主导的两次“反盗版”战争后，中国食品行业终于建立起了正版版权市场，但商业模式却出问题。“大家希望花更多的钱把别人灭掉的感觉，其实内容领域是灭不掉的，允许多家共存，这个跟社交网络是不一样的。大家这些年都是疯狂花钱来买电视台播放的作品，来接剩余的水。”

他对记者举例：几年前《大秦帝国》视频网站购买的价格是2.5万一集，这在当时已经是天价，但现在无论是《欢乐颂》还是《如意传》，或是正在播的剧已经到了九百万、一千万一集，一千万除以2.5万，400倍的价格飙升。而视频网站动辄数亿买一个头部剧，价格如此昂贵的原因之一在于演员价格太贵，按照国际惯例演员团队成本应该只占整个成本的30%以下，但是在国内则高达60%、70%。这是不正常的。”

不仅版权价格水涨船高，张朝阳还抨击了视频网站播放量造假”的现象。

“除了运营平台造假之外，还有主创团队把内容卖给你这个平台之后雇人刷流量。那个数字调了以后，第三方数据的很多软件去抓那个页面，最后算出来的排行榜，也不靠谱。这都是商业驱动导致的，平台把流量调得很高，导致排播特别多，广告商一看我在你这儿投特别值。”张朝阳说。

而对于视频业务未来两年后如何实现盈利，张朝阳搜狐视频自制剧仍将坚持价值投资，用精品战略对抗“量产化网剧”，至于盈利，则是根据我们的商业模型，用户增长趋势、内容成本的增长、收入增长算出来。

“2016年品牌广告下滑主要是团队调整，广告收入也受宏观经济影响，以后还会回来的。未来的盈利主要靠收费收入的崛起。”张朝阳补充说。