今年年初，Medium宣布裁员，CEO 埃文·威廉姆斯(Ev Williams)还发表了一篇题为 Renewing Medium’s focus(重塑 Medium 的焦点)的文章，他表示，要调整公司的商业模式来驱动最初的使命。
威廉姆斯曾表示，为了留住高质量的作者在 Medium 创作，它们给作家们支付高薪，而为了保证资金需求，他们会在 Medium 平台上为大公司打广告(可以简单理解成“写软文”)。
虽然从商业角度来说，上述模式是成功的，但 Medium 认为，这和他们“以内容为本”的初心相悖。于是今年 1 月，Medium 表示要改变这一现状，但当时，威廉姆斯没有具体表明他将采取怎样的行动。
Medium 在坚持了这么多年的长文深阅读模式后，如今推出方便人们碎片化阅读的频道，这谈不上是一种创新，因为早已有不少内容平台为移动阅读做出改变。
相反的，Series 更像是 Medium 为了发展的一种妥协，这是 Medium 的商品。
Medium 在推出 Series 后，表示 Series 将帮助它们“找回深度阅读的初心”。虽然“短句、多图”这种与过往完全不同的阅读模式，不一定能让 Medium 上热爱且坚持长文深阅读的用户买单，但如果，Medium 让 Series 版块承担起广告业务，以此来改变过去 Medium 通过撰写文章为大公司打广告的做法呢?
作为对比，与 Medium Series 版块相似的 Snapchat、Instagram 的 Story 版块，已经成为大公司广告投放的好去处，因为这些版块的内容创作形式更多样，也方便人们快速阅读。
如果 Medium 愿意，或本来就有打算让 Series 版块承担广告业务，那确实， Series 有一定可能帮助 Medium 实现设想：让内容创作与广告分开，文章创作不以广告为驱动力，而是以人和内容为本。
