BAT的成长史，也正是中国互联网的发展史，2000年前后涌现出的大量网站或者商业模式，基本都已经消失在历史中，百度、阿里、腾讯三家网站发展成为中国最大的互联网公司，依靠中国巨大的市场，这三家公司是人口红利时代，最大的受益者。

曾经的中国互联网，是C2C的发展方式，即 copy to china，国外的模式，PC时代，这样的野蛮生长是互联网公司必然的道路，在2000年左右，热门网站的创始人，或多或少都有硅谷工作或者国外留学的经历背景，这样的背景更容易获得资本的青睐。

但是焦虑始终陪伴着中国互联网的发展，焦虑如何发展新用户?焦虑免费邮箱是否要收费?焦虑会员要不要收费?焦虑没有合适的商业模式……

好在中国市场很大，潜力无限，人口红利、流量红利等让坚持下来的公司焦虑得到解除，并且迅速发展。经过十多年的发展，C2C变成了2CC，即 copy china to……很多互联网公司开始向海外进发，或者把中国的互联网商业模式输出到国外。

直到移动互联时代的到来，中国式互联网焦虑又开始了，一切似乎又回到原点，移动互联网的碎片化，让商业模式变的更加扑朔迷离，中国市场与国际互联网市场的发展俨然已经不能再用简单的复制关系来看待。

归根结底，这样的焦虑，来自于中国互联网技术发展的缓慢，而所有基于人口红利的互联网商业模式，眼见就面临变革。移动互联网带来的正是这样的警示：互联网已经变成了一种基础设施，而PC或者手机，仅仅是一种上网的介质而已，从上网获取信息，到把上网变为一种24小时的“在线”状态。

看上去移动互联网通过手机这种介质颠覆了PC互联网，但也许很快，手机这样的方式也许就会被淘汰，那么现有的移动互联网模式又要被重新定义。

所以，尽管手握中国数亿网民用户的小马哥，也不免惊出一生冷汗，变的焦虑起来，他的焦虑并不是没有道理：微信的用户基数、活跃度已经让大家感觉到QQ成为了昨日黄花，历史证明了再庞大的互联网用户产品，都有可能被淘汰，未来的互联网入口会更加碎片化，哪怕是一面墙壁或者是简单的木头桌面，都有可能是互联网的承载介质。