开春没几天，乐视连丢中超、亚冠两项大型赛事的版权，这两大版权价格出了名的高(每年超 15 亿元)，而回报率却极低。
今年 1 月 16 日，乐视网投资者会议上，乐视网第二大股东，融创中国董事长孙宏斌称，“(乐视)体育今年(2017 赛季)就不用买中超了，中超十几个亿我觉得没有意义，不买中超就挺好的。”然而在外界看来，资金链紧张的乐视仍然在与体奥动力积极谈判，一直谋求在新赛季继续拿到新媒体独家合作伙伴权益。
然而后面的事情，是花了 80 亿盘下中超五年版权的体奥动力最终还是和曾经的伙伴乐视分了手。而苏宁旗下的 PPTV 聚力体育将取代乐视体育，成为中超新媒体独家合作伙伴，拥有 PC 和移动端全部 240 场的新媒体转播权，版权暂时签订一年，版权价格为 13.5 亿元人民币;此外，中超还首次把短视频版权资源出让，由另一家官方合作伙伴——今日头条揽得，这份签约将从 2017 持续到 2020 赛季。而另一边，亚冠联赛的版权也由乐视交还给体奥动力，而作为体奥动力的控股方，苏宁获得了中超与亚冠两项大型赛事在中国大陆地区实际意义上的版权。
目前看来，资金链吃紧的乐视体育仍然拥有英超、意甲、德甲、法甲、欧冠、温网、F1、美国大师赛、环法等赛事的版权，腾讯也在 2015 年以 5 年 5 亿美元的价格拿下大陆 NBA 独家的网络播放权。除了门户网站以及长视频网站等对大型体育赛事版权对争夺，今年的这片战场上还来了一位新选手——今日头条选择了以短视频的合作方式来布局中超，是自互联网颠覆体育以来前所未有。
但争来争去，对版权的执念没改变，高价版权带来的盈利压力也没改变。靠版权分销、广告与付费会员这三大固有盈利模式能实现多大程度上的营收更加考验吃下了这块大蛋糕的挑战者的胃动力。
然而互联网平台与体育的结合还有没有可能产生出一种更轻更高效的模式了?微博另辟蹊径，与 NBA 搞出了一个新玩意儿。
3 月 6 日，NBA 中国和微博宣布，结为长期战略合作伙伴关系，微博成为 NBA 中国官方社交媒体平台 。
微博在这个“NBA 中国官方社交媒体平台”的身份下，可以做什么呢?
微博公开消息称，此后，微博和 NBA 中国将为广大球迷带来 每日 NBA 比赛集锦、球员访谈、比赛图片和丰富的数据。 微博还将直播 NBA 在中国的球迷活动以及包括常规赛、全明星周末、季后赛和总决赛在内的幕后花絮，内容将覆盖每个赛季全部场次的比赛。
同时，微博和 NBA 中国将携手打造 NBA 主题的原创节目，通过 NBA、微博体育、微博篮球等官方微博账号以及授权的 MCN 机构、KOL 微博账号进行发布。
此外，微博将在发现页创建 NBA 页面，帮助用户更高效地找到 NBA 新闻及信息。微博还将推出 NBA 赛事提醒服务，方便用户将 NBA 的比赛时间同步到移动设备的日历里。
从微博提供的官方数据来看，截止到 2016 年年底，微博日活跃用户达 1.39 亿，月活跃用户达 3.13 亿。微博体育拥有超五千万体育类兴趣人群，15 万体育认证用户，31 万媒体机构。另外根据统计，中国国家队现役运动员当中有 78.8%的运动员在微博活跃，有超过一千位国外著名运动员入驻微博。
同时，包括 NBA 官方账号以及 30 支球队官方账号在内的粉丝总量在微博当中已经超过了六千万。“其实从去年开始我们就和 NBA 开始进行尝试性的合作，2015-2016 赛季由 NBA 官方账号发出的视频总量超过一个亿，话题阅读总量达到了 495 亿。”微博热点及体育高级运营总监张喆介绍说。
微博 CEO 王高飞在接受专访时表示，微博发现，让用户集中下来一个小时或者两个小时去看一场比赛，成为了越来越难的事情。“这是所有的 IP 方都会面临的压力。”王高飞将这种现象称之为“观赛碎片化的趋势 ”。另外在这种趋势下，用户的注意力时长不仅变短了，他们的关注重点也发生了变化。“里约奥运会，火起来的视频大部分不是赛事的视频，而是跟赛事有一定相关性的、更加娱乐化或者适合年轻人的内容。”王高飞表示，就好比奥运会时，大家最爱看的其实是傅园慧的魔性受访、秦凯的现场求婚、张继科的超燃集锦等等，“很多以前从来不关注比赛的女性用户，在里约奥运会期间关注了大量的体育短视频，这个远远超过我们的预期。”
在这种“观赛碎片化的趋势”之下， 微博摆出了一种“不与友商争 IP”的“机智姿态”。 王高飞在面对记者对“版权问题”的追问时，反复强调要坚持自己“社交平台”的定位。但同时，他又补充说，今年，IP 类的内容会成为微博工作的重心。“我们严格意义上是内容的连接方，这是我们平台的定位。”
王高飞在谈到“观赛碎片化的趋势”时，称这固然会给传统的 IP 方带来挑战，但当其将原本的优质内容处理成更适用于移动端或者碎片化体验的时候，“这个 IP 能覆盖的用户数可能是过去的十倍甚至上百倍，他们商业价值其实也会是以前的十倍或者上百倍。”而微博，作为一个有 3 亿活跃用户的社交平台，可以帮助他们做到这一点。
“我们希望，能够帮助 IP 方进行增值，增加他的用户感染力，同时来帮助转播平台带来更多的流量。”王高飞解释说，如果这个 IP 是在电视转播的，我们希望能为电视端带来更多的收视率;如果这个 IP 是在爱奇艺进行转播的，我们希望能给他带来更多的流量;如果他是乐视这样做会员收费的，我们希望能带给乐视更多的收费会员，“这是微博我们自己的定位。 严格意义上我不认为微博是一个内容长消费平台，我们就是内容进行传播的一个平台。”
在谈到广告和商业服务时，张喆介绍说，微博与 NBA 的合作贯穿整个赛季，合作周期是四年。“我们还是要围绕着核心赛事短视频内容进行联合商业化的开发，这里面包括像短视频的前后贴片、视频包框、视频角标挂件等产品，可以最大化的给合作伙伴商标露出。”另外，张喆告诉记者，节目方面还可以通过栏目冠名、主持人口播以及产品植入等方式进行。张喆表示，话题产品的商业化是微博一直以来的基础商业化产品，微博上的内容将围绕着话题为基础进行整合，微博的信息流也将为话题页面进行导流，客户将伴随着话题产品进行传播和曝光。
关于商业合作的金额部分，微博方面并未曝光。但可以确定的是，这种“不吃 IP，另辟蹊径”的模式无疑比很多被巨额 IP 收购费用拖得疲于奔命的长短视频播放平台的路子要轻得多。互联网平台+体育就非得买版权吗?体育赛事版权真的值那么多钱吗?
微博有 3 亿活跃用户呢，他们真的看中了什么，什么才真的值钱。
