从读本科开始，他便熟练地使用各种不同的软件“薅羊毛”。同一个餐厅在不同团购平台价格不同，一定挑最便宜的那个;不同外卖平台活动日不同，周一订这家、周三订那家;他还幸运地赶上了打车平台补贴大战，享受到了好几天一块钱打车去实习公司的待遇。

工作之后，王路发现，“薅羊毛”的机会更多了——层出不穷的创业公司，让他生活的大部分琐事都可以通过手机找到相应的O2O软件解决。更让人开心的是，这些软件几乎都会为新用户提供优惠券、试用机会等。从上门取衣服干洗到送咖啡到家，应有尽有。王路的生活质量得到了“极大的提高”。

然而，进入2017年，王路的优惠券和低价试用机会可能越来越少了。2016年被称为O2O企业活得最艰难的一年，它们大批死亡，而留下的企业往往战局已定，已经超越了吸引流量的阶段，进入流量收割期。

实际上，烧钱现象严重、用户习惯尚未形成、融资难度大、巨头垄断、同质化竞争激烈被公认为是2014~2015年本地生活服务O2O创业企业死亡的最重要原因。

针对将教育视为O2O新机遇的观点，黄渊普认为，教育在中国会得到普遍而长期的重视，但由于地域不同，家长和学生的需求有很大差别，因此教育类O2O企业不太会产生巨头公司，正如线下教育企业都比较分散，有地域性特点。

“我认为这是一种泡沫，做的人太多了，而且市场也不需要那么多人。比方说洗车，就像百团大战一样。”DCCI互联网研究院院长刘兴亮说。

长期关注互联网升级的亿欧创始人黄渊普则认为这和大环境有关。他说，经济大环境不太好，不光是互联网企业，实体行业也有不少受挫。以前是资本环境导致O2O企业死亡率高，现在这个比例略有上升。

针对将教育视为O2O新机遇的观点，黄渊普认为，教育在中国会得到普遍而长期的重视，但由于地域不同，家长和学生的需求有很大差别，因此教育类O2O企业不太会产生巨头公司，正如线下教育企业都比较分散，有地域性特点。