每次说到情怀创业，我最喜欢举例的不是某罗姓导师，而是曾经的手机巨头诺基亚。在我的印象里，诺基亚这个品牌因为情怀被人们复活过三次。

第一次复活是Lumia品牌与微软进行合作，成为了搭载Windows Phone系统的主力机型。人们纷纷预测微软+诺基亚的战略，能够在iOS和Android之外开辟出手机市场的第三块版图，重现诺记当年荣光。

然后……嗯，没有然后了。

第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板，在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。外界普遍预测对诺基亚品质念念不忘的中国消费者，会撑起诺基亚新的生产线，直到人们发现英特尔的处理器难以兼容大部分Android应用。

于是……也就没有了然后。

第三次复活是2017年年初Nokia 6的发布，诺基亚在失去Lumia之后终于有了新的旗舰。人们纷纷表示要为曾经的信仰充值，为诺基亚多年如一的品控和情怀买单，然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品，不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。

所以有关情怀和创业那点事，也就是这样的关系： 情怀是一个不错的消费冲动，但它无论如何也替代不了市场竞争中所需要的核心竞争力。

创业所提供的服务或者产品需要在使用当中不断被检验才能够立足，单纯的情怀只能被用来当做消耗品牌背书的营销，用一次少一次。

第三口锅：融资了就可以财务自由

想通过融资来获得财务自由的，要么是骗子，要么是傻子。

骗子的故事很容易被捧为致富案例，傻子的故事很容易被编成搞笑段子，案例和段子在社交网络上不断的传播，于是也就有了这样的误解。

咪蒙说，热点、金钱、性、暴利是社交网络中最能带来阅读量的元素。

社交网络时代的人们不仅像咪蒙说的这样选择自己愿意阅读的微信文章，甚至以此为基础选择自己愿意获取的信息。

于是当路人们聊起创业这件事的时候，频繁提起的几个关键词基本都与金钱挂钩。

天使轮、Pre-A轮、A+轮、B轮，然后是C轮、D轮……似乎每个与创业者挂钩的英文字母，背后都代表着数以千万计、亿计的钞票，代表着一个个可以实现财务自由的筹码。

可财务自由意味着“被动收入大于主动收入”，即收入的多少不再与工作量直接挂钩。

而创业者们显然没有这个权利，很多创业公司在进入融资流程之后，创业者反而还多了许多的债主。 他们所获得的融资需要对投资人、合伙人、员工、用户和第三方服务商等各个方面负责，每个环节出现失误都有可能给创业基础松松土。

或者咱们解释的简单粗暴一点，这就是个幸存者偏差的故事： 你看到的都是成功，你没看到的都是失败。