三月已经不知不觉已经走完了半程，你的开年计划完成了多少?是不是默默在心底又刷新了一遍对这句话的理解：有时候不努力一把，你都不知道什么叫绝望。

目标坍塌是因为我们缺乏毅力和恒心吗?高榕资本创始合伙人说，不一定，也有可能是因为我们没有对大的目标做具体的分解。

没有被分解的目标，大多数情况下都完不成。

从我过往投资项目的经验来看，导致创业失败的原因有很多个。今天我想谈一谈“目标分解”在创业过程中起到的作用。

什么叫目标分解?就是把一个大的目标，分解为具体可操作可执行的小步骤。没有被分解的目标，在很多情况下，会导致这个大的目标不能被完成。

我给大家举个例子。我刚刚开始做投资的时候，投了一家公司。投完之后对方给我发了一个大概有10页那么长的年度计划，不是10页PPT，是10页Word。

这个Word文档里面，通篇写的都是团队、产品、市场推广的通用方法相关的描述，只有最后一页有数字，就这一句话：

我们的新产品计划在今年的二季度推出，全年计划要做到全国500万用户，日活50万，成为中国最大的什么什么。

到了年底，这个目标显然是没有做到的。第二年的年度计划是这样写的，用非常简单的语言总结了一下原因：

由于市场、团队、资金等等情况，导致我们没有完成去年的目标。然后我们今天要做这样这样的改进，准备年底做到1000万用户。

你看完这个总结之后，你还是不知道到底是什么原因，还是只有大的目标，没有具体的分解。

当然第三年就不用他们再写年度计划了...

当然我举的这个案例只是一个非常极致的案例，但是缺乏目标分解的问题，在很多的创业公司都会出现，只是程度不同而已。