在业界看来，携程的问题是过早的脱离了“创业状态”。
此时携程最需要的，或许是互联网界另外一个红衣大炮来带领公司杀出重围，消灭竞争对手。
不可否认，孙洁出众的能力，帮助携程在海外资本市场屡有斩获，但若出任公司操盘手，会将携程带入跨国公司的体制化管理风格。
众所周知，外企的管理体制，已经越来越难以适应如今“草莽英雄”的中国互联网行业。先不说众多外企互联网公司在中国折戟沉沙。就拿外企注重流程化、强调合规的经营而言，冗繁的体制化管理往往无法面对快速变化、花样百出的国内竞争市场。
举个外企的例子，前段时间刷爆朋友圈的《奥美巨变关头》一文，其中一个细节揭示这家国际化运营的广告巨头已经不能适应中国互联网公司对广告和文案快速交付的需要。因为按照奥美的流程，一个简单即时新闻稿件竟然需要2天审批才能开始撰写。
互联网市场竞争有很多突发事件，需要大公司能以敏捷响应的方式运营，最快速、直接、高效地去解决问题。而不是一环一环地上报流程，等批示下来了，市场机会早就错过了。
毫无疑问，做财务人员最重要的品质不是创新而是合规，要尽量保守地去运营，以确保公司安全、稳定。CEO主外负责战略和市场开发，有赌性，看好一项技术或者业务，可以孤注一掷去投资;而CFO主内的，重要的是要确保公司资金安全，稳定，不要因为CEO的魄力发展不顾一切，而最终造成公司出现财务问题。两个角色，缺一不可。
